精益管理

林一速主编的《精益管理：现场管理改善》作为“精益管理”理论在中国企业实践探索的总结，其内容是基于作者对恒安集团企业发展30年来的回顾总结和经验。企业要持续发展，就必须牢固建立产品和经营模式的创新体系，特别是由“粗放式”传统制造型企业转变为“精细化”管理的精益制造企业。追求利益优选化是企业存在的根本目的，持续改善是企业获得利益的有效方法，精益管理是实现持续改善强有力的武器。了解很好的企业管理是如何进行现场落地与实施，总结对比自身的不足和差异，可以为开展精益管理指明方向、奠定基础。本书的主要读者对象为从事生产企业现场管理的一线人员和企业经营者，书中详实的实践介绍方便他们进行学习、研究和应用，同时也适用于其他行业的管理人员为自身企业的管理改善进行借鉴和参考。

林一速，现为福建恒安集团卫品管理分部总经理兼技术中心研发部总经理、不错工程师，恒安管理学院不错讲师。
1984年毕业于福州大学化工机械专业，获学士学位。后加入福建顺昌水泥厂筹建，从事资料翻译、设备安装、调试管理、现场设备维修等工作。1987年在澳大利亚、菲律宾接受半年干法水泥生产及现代设备培训，十年专攻进口设备配件国产化研发、转化管理工作；1997年获机械不错工程师职称；2000年加入恒安集团，主要从事卫生用品生产运营、质量管理及设备管理以及相关的精益改善项目实践。
具有丰富的国企管理与精益现场管理改善经验、采购与检验平台项目构建能力、现场改善项目辅导能力，特别善于切合实际需求，通过现场改善案例推动企业精益管理的落地与目标达成。

第1章 企业管理变革历程
1.1 管理水平提升是企业发展的必然选择
1.2 经验式管理过程中的常见问题
1.2.1 6S现场、现状难维持
1.2.2 管理沟通不畅
1.2.3 设备故障的频繁发生
1.2.4 质量问题的反复出现
1.2.5 绩效指标与岗位不配
1.2.6 人员流动的安全隐患
1.3 企业的三次管理变革
1.3.1 第一次管理变革
1.3.2 第二次管理变革
1.3.3 第三次管理变革
1.4 企业生产管理的成长历程
1.4.1 自身发展的管理探索
1.4.2 面对挑战，寻找差距
1.4.3 顺应环境，寻求突破
第2章 精益生产管理改善
2.1 精益生产理念
2.1.1 精益生产介绍
2.1.2 精益生产理念导入的方式
2.1.3 精益生产理念导入内容与共识
2.2 精益改善工具导入
2.2.1 精益改善工具类别
2.2.2 各岗位精益改善工具导入
第3章 精益标杆推广
3.1 TPM标杆线建立
3.1.1 TPM简介
3.1.2 TPM推进体系
3.1.3 TPM标杆线方案策划
3.1.4 TPM标杆线打造推进与效果
3.1.5 TPM标杆线复制
3.2 精益标杆车间打造
3.2.1 推进架构
3.2.2 日常管理模块推进
3.2.3 方针管理模块推进
3.2.4 标杆车间评价
3.3 精益标杆工厂打造
3.3.1 推进架构
3.3.2 推进策略
3.3.3 推进体系
3.3.4 固化与完善
3.3.5 标杆工厂评价
3.4 精益道场建设
3.4.1 道场定义和目的
3.4.2 道场的设计与建设的四个阶段
3.4.3 道场模块确认
3.4.4 道场模块细分
3.4.5 各模块区域看板设计
3.4.6 各模块管理要点
3.4.7 各模块多媒体硬件设计
第4章 打造“四可”精益标准化生产管理系统
4.1 “四可”生产体系概念
4.1.1 “四可”定义
4.1.2 “四可”生产体系
4.1.3 “四可”生产体系构建
4.1.4 生产指标数据管理
4.1.5 “四可”生产体系输出
4.2 “四可”生产体系的基本内容
4.3 “四可”生产体系要素的实施手册
4.4 “四可”生产体系要素的标准化
4.5 “四可”生产体系运行的保障体系
4.6 复制推广、横向交流
4.6.1 精益生产标准化管理推广评价
4.6.2 精益生产标准化管理推广评价标准内容
4.6.3 精益生产标准化管理推广评价实施步骤
第5章 营造挑战精益管理目标
5.1 建立“四可”生产体系评价标准和定期评审活动
5.1.1 “四可”生产体系评价标准
5.1.2 “四可”生产体系定期查核
5.1.3 “四可”生产体系定期评审
5.2 提升员工改善技能、培养“三会”人才
5.3 “四可”生产体系持续运行的基础
5.3.1 道场培训
5.3.2 岗位技能等级
5.4 “四可”生产体系持续运行的保障
5.4.1 阿米巴管理导入
5.4.2 组织分成小团体
5.4.3 团体的目标内容
5.4.4 目标与核算
5.4.5 各项指标积分规则
5.4.6 积分核算步骤
第6章 精益管理持续改善DNA融入企业文化
6.1 丰田精益生产方式之路
6.2 从探索“管理变革”到“自成体系”
参考文献