催化型领导力：破解新晋领导者的转型困境/徐立新

1.领导者必须如同催化剂，能有效激发团队成员的积极行动。 2.1个核心模型，3大领导力维度，12种领导技能，用一套清晰的路径全面提升领导力。 3.20余年领导力培训专家的实践经验浓缩，通过大量实用工具、练习和案例，轻松学会管人、管事。 4.阿里健康、美团、拜耳、中信、大众汽车、工商银行、建设银行、太平人寿等众多500强企业验证过的领导力实践模型。 5.宫玉振（北大国发院BiMBA商学院副院长）、朱彦昌（普智万方咨询创始人）、王磊（原京东科技、360数科企业大学校长）等知名学者和企业家倾情推荐。

大多数新晋领导者都会面临转型之痛——无法回答下属的扎心三问：你是谁？你要带我们去哪里？怎么证明你胜任？搞不清这三个问题，新晋领导者就无法完成角色转换，胜任“领导者”这一新角色。 本书作者根据自身20余年的工作经历和实践，以及培训几千位成功转型的新晋领导者的深厚经验，提出新晋领导者要想顺利解决转型困境，首先要成为一种新型的领导者——催化型领导者，同时要具备“影响力、角色力和管理力”，即催化型领导者的“三力”模型。“三力”模型提供了3大管理维度和12个领导技能，可以贯穿新晋领导者的整个领导生涯，并能够帮助新晋领导者掌握必备的思维与技能，在任何时候都能激发整个团队，轻松管人、管事。 书中不仅提供了一整套行之有效的转型方法，还提供了大量真实案例以及自测、实践练习，新晋领导者可以在工作中随时翻看与练习，快速度过角色转型期，顺利踏上卓越领导者之路。

徐立新 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院领导力培训专家，北京团市委创业导师，清华大学及美国阿拉莫认证高级讲师。曾任职于拜耳医药、辉瑞等多家知名外企销售运营高管、人力资源总监，拥有20余年业务管理、人力资源管理及培训经验。长期致力于领导力发展、人才管理、团队辅导等领域，为企业提供管理者领导力发展、企业人力资源管理体系及培训体系的搭建和落地服务。曾主导开发过多门领导力课程，被《蓝狮子经理人》杂志评为“2014年TOP50经理人”。北京奥组委、工商银行、建设银行、阿里健康、美团、百度、拜耳医药、中信集团、大众汽车等数十家知名机构和企业签约培训专家。

推荐语 推荐序1 一本完美的新晋领导者领导力养成手册 推荐序2 探索新晋领导者胜任的本质，突破领导力困境 前 言 新晋领导者的转型之痛 第一部分 新晋领导者转型之痛及“三力”模型 第一章 新晋领导者的困惑 我行，我的团队成员为什么不行？ 我很累，怎么成效却不明显？ 本章重点 自我练习 第二章 新晋领导者面临的“扎心三问” 你是谁？ 你要带我们去哪里？ 你怎么证明你能胜任 本章重点 自我练习 第三章 催化型领导者及“三力”模型 什么是催化型领导者? “三力”模型之影响力 “三力”模型之角色力 “三力”模型之管理力 本章重点 自我练习 第二部分 “三力” 模型之影响力 第四章 正直可靠 我遇到了不坦诚的领导者 正直可靠的新晋领导者面临的两难境地 新晋领导者怎样才能展现正直可靠？ 本章重点 自我练习 第五章 接受反馈 新晋领导者的防卫心态 新晋领导者如何克服过度自我防卫心态 新晋领导者如何接受反馈并做出回应？ 本章重点 自我练习 第六章 成为伯乐 为什么新晋领导者要做伯乐？ 新晋领导者如何成为伯乐？ 本章重点 自我练习 第三部分 “三力”模型之角色力 第七章 团队视角 新晋领导者要充分了解团队成员 在日常管理中展现团队视角的行动 本章重点 自我练习 第八章 协同视角 协同视角的价值 提高跨部门协同有效性的方法 本章重点 自我练习 第九章 企业视角 企业目标变化的原因 新晋领导者缺乏企业视角带来的困境 如何建立企业视角 本章重点 自我练习 第四部分 “三力”模型之管理力 第十章 分配任务 明确工作内容 针对不同的工作内容选择合适的员工来完成 善用“T.E.N.D.C.”流程简单直接地布置工作任务 本章重点 自我练习 第十一章 有效辅导 有效辅导的概念及方式 有效辅导面临的挑战 有效辅导的方法 有效辅导的步骤 辅导中激发团队成员意愿的四种方法 本章重点 自我练习 第十二章 反馈跟进 反馈跟进的价值 反馈跟进时容易忽视的地方 反馈的类型 有效的持续反馈的特征 有效反馈的“SBI反馈法” 本章重点 自我练习 后 记