中央企业企业文化建设报告

2014-2015年度中央企业企业文化建设报告共分四篇。靠前篇简要概述了近年来中央企业企业文化建设的整体情况；第二篇进行中央企业企业文化建设典型案例解析，选取了中国石油化工集团公司、东风汽车公司、中粮集团有限公司和中国建筑工程总公司共4家典型企业作为案例展开较为系统的描述和经验与启示分析；第三篇为中央企业跨文化管理工作实践与探索，概述了中央企业跨文化管理工作的基本情况与未来工作思路，展示了20家中央企业跨文化管理工作的实践经验；第四篇为国外企业战略转型与文化变革经验借鉴，梳理了IBM基于战略转型的文化变革案例，并分析了IBM的实践对我国企业的重要启示。

黎群，企业管理硕士，经济学博士，现任北方交通大学经济管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，企业文化管理研究所所长。兼任中国企业文化研究会特邀研究员。研究领域包括企业战略管理、企业文化、产业经济。金思宇，男，1963年8月生，教授、不错研究员，有名企业文化学家、企业管理资历顾问、人民网、世界企业文化网等专栏作家。现在国务院国有资产监督管理委员会宣传工作局任职，是中国电力企业文化网专家委员会专家顾问。他还被聘为英国金斯敦kingston大学客座教授、上海对外贸易学院客座教授、中国企业文化研究会常务理事、特邀研究员、中国文化研究会企业文化专业委员会学术委员、中国企业文化促进会专家委员会副主任委员、全国企业文化管理师认证委员会评定委员、全国人力资源管理大奖组委会专家委员、跨国公司履行社会责任研究专家委员会委员、中国文化管理学会专家顾问、中国企业文化全国理事会不错顾问等。

前言
第一篇总论
一、中央企业企业文化建设基本情况
二、中央企业企业文化建设主要经验
第二篇中央企业企业文化建设典型案例解析
一、中国石油化工集团公司
(一)企业文化建设的背景
(二)企业文化建设的思路与目标
(三)企业文化体系的构建
(四)企业文化建设的措施与方法
(五)中国石化企业文化建设的主要成效
(六)企业文化建设的经验与启示
二、东风汽车公司
(一)企业文化建设的背景
(二)2006-2013年企业文化建设的思路与目标
(三)2014年以来企业文化体系的升级
(四)企业文化建设的措施与方法
(五)企业文化建设取得的主要成效
(六)企业文化建设的经验与启示
三、中粮集团有限公司
(一)企业文化创新的背景
(二)企业文化体系的创新
(三)企业文化管理创新的主要做法
(四)企业价值观管理的创新
(五)企业母子公司文化管理
(六)企业文化创新的经验与启示
四、中国建筑工程总公司
(一)企业文化建设的背景
(二)厘清企业文化建设的思路与目标
(三)企业文化体系的构建
(四)企业文化建设的措施与方法
(五)企业文化建设取得的主要成效
(六)企业文化建设的经验与启示
第三篇中央企业跨文化管理工作实践与探索
一、中央企业跨文化管理工作的基本情况与未来工作思路
(一)中央企业跨文化管理工作的基本情况和做法
(二)跨文化管理工作新形势及问题
(三)加强中央企业跨文化管理的下一步工作思路
二、20家中央企业跨文化管理工作经验交流
(一)中国石油化工集团公司
(二)国网国际发展有限公司
(三)中国移动辛姆巴科公司
(四)中国远洋运输(集团)总公司
(五)中国中化集团公司
(六)中国有色矿业集团有限公司
(七)中国铁道建筑总公司
(八)中国交通建设集团有限公司
(九)中核集团中国中原对外工程有限公司
(十)中国兵器工业集团北方工业公司
(十一)中国石油天然气集团公司
(十二)中国通信建设集团设计院有限公司
(十三)中国电子信息产业集团有限公司
(十四)中国机械工业集团有限公司
(十五)中国航空集团公司
(十六)中粮国际有限公司
(十七)中国五矿集团公司
(十八)中国建筑工程总公司
(十九)中国中铁股份有限公司
(二十)中国电力建设集团有限公司
第四篇国外企业战略转型与文化变革经验借鉴
一、IBM的战略转型
(一)郭士纳时代的战略转型
(二)彭明盛时代的战略转型
(三)罗睿兰时代开启的战略转型
二、IBM的文化变革
(一)传统价值观及其蜕变
(二)郭士纳领导的文化变革
(三)彭明盛继续领导的文化创新
三、IBM战略转型与文化变革的若干方法
(一)IBM人的“童子功”
(二)个人业绩承诺PBC
(三)领导力模型
四、案例启示
(一)创立时间长久的大企业通过文化变革驱动企业重返盛年期
(二)构建学习型组织推进企业战略转型
(三)运用绩效评价实现价值观管理
附录一中央办公厅《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》
附录二黄丹华副主任在2014年组织推动培育和践行社会主义核心价值观电视电话会议上的发言摘要
附录三国资委关于印发《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》的通知
参考文献
后记