华为绩效管理之道

  

在互联网瞬息万变时代，互联网思维如雨后春笋，颠覆了很多固有传统企业思维。但是，华为没有被互联网思维颠覆，保持每年销售持续增长，而且超越了对手，很重要的秘诀就是华为式递增量绩效管理，人力资源管理按职级细分，晋升和绩效考核是每一个级别的员工工资和自己的努力奋斗、踏实进取的业绩直接紧密相连。
谭小芳著的《华为绩效管理之道》通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读，透彻分析了华为的员工激励之道。从绩效管理体系、高效执行、绩效目标解码、团队绩效、绩效用人体系、绩效晋升、绩效考核体系、成果考核等方面全面介绍了华为的绩效管理。请和我们一起走进华为，学习其绩效管理思想的内核，聆听一个现代化企业与世界共舞的乐章！

谭小芳，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长、靠前知名上市公司很年轻的集团总裁，被誉为“中国领导力教母”，曾接受过日本NHK电视台专访。美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人。央视《对话》节目长期特约嘉宾。曾任麻省理工学院靠前研究中心访问学者，对企业绩效有深入研究，曾深入华为实地考察，对华为的绩效管理模式有独到见解。
作为一位演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”、“优选执行力非常不错”。她的培训课程足迹遍布东南亚与优选各地。曾以华为的绩效管理为主题，为众多企业做培训。曾出版《如何管，员工才会听，怎么带，员工才会干》等书，广受读者好评。

1 华为背后擎天柱――绩效价值管理体系
一切评价体系都围绕商品化来导向
以奋斗者为本
按贡献大小定薪酬待遇
考核不是最终目的
“不让雷锋吃亏”的企业文化核心
“末位淘汰”的绩效管理制度
华为的绩效考核体系
2 华为执行力：狼一样精准让绩效落地
保证强烈清晰的忧患执行意识
坚持务实行动的华为人
高工资催生高效率
贯彻制度执行力
塑造不依赖于人的执行文化
拒绝拖延，立即行动
华为的军事化管理
3 绩效目标解码：目标是一切管理的开始
工作目标一定要明确
每一项工作都为达到总目标而展开
构建系统思维力
华为的PBC绩效管理
用SMART标准提高效率
目标管控，量化到位
目标任务计划可视化
华为目标体系的六大板块
4 协力高效：打造华为式铁血团队
以PDT模式打通部门脉络
分担压力，与团队一起成长
互相协助可以更好地完成目标
用团队的力量拿下“猎物”
随需求而变的动态组织结构
同甘共苦的团队精神
华为专业的后勤保障团队
用手足情谊增加凝聚力
华为不需要个人英雄主义
5 利益分享：华为员工持股的哲学
员工持股制度利益共同体
分配体系向奋斗者倾斜
无怨无悔付出的华为人
华为的员工都在为自己工作
虚拟饱和配股制度
华为的股权激励政策
以全员动态分配机制扩大利益
6 绩效沟通：用负激励发动正能量
善于沟通是华为人的基本技能
绩效不达标的干部要免职
适当易岗，激发活力
批评也是一种激励
自愿降薪，向太平意识“宣战”
用最差奖大会唤起耻辱心
绩效面谈，加强沟通
7 自我批判：练就华为式的奋斗者
在自我批判中不断成长
只有“不要脸”才会进步
坚持“吾日三省吾身”
谦虚学习他人也是一种自我批判
时刻保持“归零”的心态
在实践中不断获得提升
在失败中不断进步
8 绩效晋升：创造可进可守职场通道
华为的人才培训
让听得见炮声的人做决策
华为的“全员导师制”
超常规的“破格提名权”
五级双向晋升通道
从研发人员中提拔部门主管
9 绩效考核体系：成果比过程更重要
中高层述职+KPI考核
中基层员工KPI考核
平衡计分卡
EVA考评
360度考评
绩效评价ABC
10绩效准则：让绩效实施步步为营
华为员工守则
华为基本法
《华为基本法》
华为公司人事管理制度
华为的绩效管理与考核制度
华为EMT自律宣言

前言 华为，一家立足于中国深圳经济特区，初始资本只有 21 000 元的民营企业，至今已稳健成长为年销售规模近 2 400 亿元的世界 500 强公司。作为一家民营企业，华为将众多西方百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。20 多年来，华为从一张白纸变为世界级高科技企业，成为中国民营企业的标杆。 “10 年之后，世界通信行业三分天下，华为将占‘一分’。”华为总裁任正非当年的豪言言犹在耳。如今，华为这一梦想已然实现。华为总裁任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能，带领着华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，使华为在世界上产生了巨大的影响力，并最终改写了全球电信业的“生存规则”。 《时代周刊》曾这样评价任正非：年过 60 岁的任正非显示出惊人的企业家才能。他在 1987 年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。英国《经济学人》对华为也给予了极高的评价——它 ( 华为 ) 的崛起，是外国跨国公司的灾难。 在互联网瞬息万变的时代，互联网思维如雨后春笋，颠覆了很多固有的传统企业思维。但是，华为没有被互联网思维颠覆，保持每年销售的持续增长，而且超越了对手，最重要的秘诀就是华为式递增量绩效管理，人力资源管理按职级细分，晋升和绩效考核是每一个级别的员工工资和自己的努力奋斗、踏实进取的业绩直接紧密相关。 本书通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读，深入分析了华为的员工激励之道。从绩效管理体系、高效执行、绩效目标解码、团队绩效、绩效用人体系、绩效晋升、绩效考核体系、成果考核等方面全面介绍了华为的绩效管理。让我们一起走进华为，学习其绩效管理思想的内核，聆听一个现代化企业与世界共舞的乐章！