采购管理与库存控制

《采购管理与库存控制》：编写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法，图文并茂、清新活泼。教学内窨更新。充分展示最新最近的知识以及教学改革成果，并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。
知识体泵实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能，着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点，与就业市场结合，与时俱进，让学生学而有用，学而能用。
新理念：以学生为本。站在学生的角度思考问题，考虑学生学习的动力，强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。
注重拓展学生的知识面。让学生能在学习到必要知识点的同日寸也对其他相关知识有所了解。注重融入人文知识。将人文知识融入理论讲解，提高学生的人文素养。
新能力：理论讲解简单实用。理论讲解简单化，注重讲解理论的来源、出处以及用处，不做过多的推导与介绍。
案例式教学。有机融入了最新的实例以及操作性较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养学生的职业意识和职业能力。
积实践环节。强化实际操作训练，加深学生对理论知识的理解。习题设计多样化，题型丰富，具备启发性，全方位考查学生对知识的掌握程度。

《采购管理与库存控制》从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共分10章，主要内容包括采购管理与库存控制概论，采购管理基础，供应商管理，采购谈判，采购合同管理，采购价格与成本管理，库存控制基础，库存控制策略，企业内部库存控制，供应链库存管理。《采购管理与库存控制》提供了大量应用案例、小贴士、小思考、知识链接、习题和案例分析等供读者阅读、训练使用，以便于其正确理解所学知识。《采购管理与库存控制》在实用性和操作性方面都具有很强的指导作用。《采购管理与库存控制》可作为高等院校物流类专业的教材，也可以作为企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的参考书。

第1章 采购管理与库存控制概论
1.1 采购管理概述
1.1.1 采购管理的演变与发展
1.1.2 供应链管理对采购的要求
1.2 库存控制概述
1.2.1 库存控制的发展
1.2.2 供应链管理对库存控制的要求
1.3 采购管理与库存控制的关系及实践误区
1.3.1 采购管理与库存控制的关系
1.3.2 管理实践中常见的认识误区
本章小结

第2章 采购管理基础
2.1 采购管理的概念与作用
2.1.1 采购与采购管理的概念
2.1.2 采购的地位与作用
2.2 采购流程
2.2.1 采购作业的一般流程
2.2.2 供应链环境下的采购流程
2.3 采购模式
2.3.1 政府采购
2.3.2 国际采购
2.3.3 电子采购
2.3.4 招标采购
2.4 采购需求与计划
本章小结

第3章 供应商管理
3.1 供应商管理概述
3.1.1 供应商
3.1.2 供应商管理的概念、意义及目标
3.1.3 供应链管理环境下的供应商管理
3.2 供应商的选择与开发
3.2.1 供应商选择与开发前需考虑的问题
3.2.2 供应商选择与开发的程序
3.3 供应商绩效考评
3.3.1 供应商绩效考评的目的
3.3.2 供应商绩效考评的原则
3.3.3 供应商绩效考评的准备
3.3.4 供应商绩效考评的指标
3.4 供应商关系管理
3.4.1 供应商关系的演变
3.4.2 供应商关系的分类
3.4.3 供应商合作伙伴关系管理
3.4.4 在线供应商关系管理
3.5 加强供应商管理的措施
3.5.1 供应商动态管理
3.5.2 防止被供应商控制
3.5.3 对供应商的科学管理
3.5.4 友好结束供应商关系
本章小结

第4章 采购谈判
4.1 采购谈判概述
4.2 采购谈判的程序
4.2.1 采购谈判的准备
4.2.2 谈判的开局阶段
4.2.3 谈判的正式磋商阶段
4.2.4 谈判的终局阶段
4.3 采购谈判的技巧
4.3.1 报价技巧
4.3.2 还价技巧
4.3.3 让步技巧
4.3.4 其他应对技巧
本章小结

第5章 采购合同管理
5.1 采购合同的内容和形式
5.1.1 采购合同的含义
5.1.2 采购合同的内容及范例
5.2 采购合同的实施管理
5.2.1 采购合同的订立
5.2.2 订单跟踪
5.2.3 交货期管理
5.2.4 质量管理和检验
5.3 采购合同的风险管理
5.3.1 采购合同风险及承担
5.3.2 采购合同风险的形成
5.3.3 采购合同风险的防范
本章小结

第6章 采购价格与成本管理
6.1 采购价格
6.1.1 采购价格影响因素
6.1.2 供应商产品成本构成
6.1.3 供应商定价方法
6.1.4 采购价格的确定
6.2 采购成本的分析
6.2.1 采购成本的组成
6.2.2 整体采购成本
6.3 采购成本的控制
6.3.1 控制采购成本的战略性思考
6.3.2 控制采购成本的主要方法
6.3.3 控制采购成本的
策略选择
本章小结

第7章 库存控制基础
7.1 库存基础知识
7.1.1 如何看待库存
7.1.2 库存的分类
7.1.3 库存周转率与库存周期
7.2 库存的成本结构
7.2.1 随库存量增加而增加的成本
7.2.2 随库存量增加而减少的成本
7.2.3 库存总成本
7.3 现代生产管理思想与库存
7.3.1 ERP与库存管理
7.3.2 JIT与库存管理
7.4 库存产生的原因
7.4.1 计划性或策略性库存
7.4.2 管理失误产生的库存
7.4.3 为改善客户服务保有的库存
7.4.4 为降低总成本而增加的库存
7.4.5 不确定性因素的影响
7.4.6 供应链中“牛鞭效应的影响
本章小结

第8章 库存控制策略
8.1 库存结构的控制策略
8.1.1 ABC分析法
8.1.2 CVA管理法
8.2 订货模式的选择策略
8.2.1 定量订货法
8.2.2 定期订货法
8.2.3 双堆法
8.3 订货时间与批量的确定
8.3.1 经济订货批量模型
8.3.2 定量订货法的订货点
8.3.3 定期订货模型的订货量
8.4 安全库存的设定
8.4.1 订货提前期固定，需求量变化的情况
8.4.2 需求量固定，订货提前期变化的情况
8.4.3 需求量和订货提前期都
随机变化的情况
本章小结

第9章 企业内部库存控制
9.1 仓储管理中的库存控制
9.1.1 入库作业
9.1.2 出库作业
9.1.3 保管作业
9.2 生产管理中的库存控制
9.2.1 生产系统规划设计对库存的影响
9.2.2 生产计划与运行
9.2.3 质量管理
9.3 营销管理中的库存控制
9.3.1 市场调研
9.3.2 订单处理
9.3.3 渠道与价格管理
9.3.4 售后服务
9.4 滞废料的管理
9.4.1滞废料及其产生
9.4.2 滞废料的预防
9.4.3滞废料的处理
9.5 备件管理中的库存控制
9.5.1 备件库存管理的特殊性
9.5.2 提高备件库存管理水平的渠道
本章小结

第10章 供应链库存管理
10.1 供应链库存管理概述
10.1.1 供应链库存管理的概念
10.1.2 供应链库存形成的原因
10.1.3 供应链库存管理存在的问题
10.1.4 供应链库存管理的改进方向
10.2 供应商管理库存
10.2.1 供应商管理库存概述
10.2.2 VMI的实施
10.2.3 实施VMI应注意的问题
10.3 联合库存管理
10.3.1 JMI概述
10.3.2 JMI的实施策略
10.3.3 IMI绩效评价
10.3.4 JMI的保障措施
10.4 多级库存优化管理
10.4.1 供应链多级库存
10.4.2 多级库存管理策略
10.4.3 供应链多级库存管理应注意的问题
10.5 协同规划、预测和补给
10.5.1 CPFR概述
10.5.2 CPFR的优势和不足
10.5.3 CPFR流程模型
本章小结
参考文献