现代企业培训全案

周永亮、编著的《现代企业培训全案》从企业的培训需求分析出发，按照不同级别、不同岗位以及不同的培训方式详细叙述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训方案设计和培训实施管理的实用工具书。作者在书中介绍了岗位职责和组织胜任力模型，培训管理与业务系统，培训需求分析，培训计划与实施，培训效果评估与改进，以及企业培训体系建设案例分享等内容。
本书适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业的师生阅读、使用。

周永亮，靠前知名战略与管理专家，优选领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会不错顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究靠前人”。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、方太厨具、中海化学、华立集团等知名企业提供过服务。著作有《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》、《中国经济前沿问题报告》等。
，靠前有名人力资源管理专家，北京国富经济研究院不错研究员，国富咨询集团不错合伙人。在培训管理、薪酬绩效管理、企业文化管理、战略管理、企业流程管理等方面均有很好的实战经验，曾经为华北电网、蒙牛集团、中国石油、中海化学、金融街控股、东方集团、正味食品、华旭家具等知名企业提供过服务。著有《中小企业规范化管理工具箱》。

丛书序
前言
第一章  企业人才发展体系
第一节  个人职业发展规划
一、个人职业发展规划概述
二、个人职业发展规划的前程咨商
三、员工职业发展路径
第二节  关键与核心骨干培养
一、关键与核心骨干培养概述
二、关键与核心骨干培养表单
第三节  后备人才规划与培养
一、后备人才规划与培养概述
二、后备人才规划与培养的工具
第四节  人才发展体系案例分享
第二章  组织胜任力模型
一、对于人力资源管理的不同模块，组织胜任力模型的意义
二、组织胜任力模型的局限性
第一节  胜任力模型
一、胜任能力素质概述
二、胜任能力素质模型的运用
三、胜任力素质模型的构建与更新
第二节  胜任力素质模型范本
一、胜任力素质模型设计的基本框架
二、胜任力素质模型能力素质库
第三节  胜任力模型构建案例
一、各层级员工胜任能力一览图
二、副总经理及以上级别胜任能力辞典
三、总监级别胜任能力辞典
四、经理级别胜任能力辞典
五、主管级别胜任能力辞典
六、一般员工胜任能力辞典
第三章  培训管理与业务系统
第一节  培训管理系统
一、培训部组织架构
二、培训部权责系统
三、培训部管理流程
四、培训部培训管理机制建设
第二节  培训业务系统
一、企业内部培训师体系
二、企业课程体系建设
三、培训资料库体系建设
第三节  培训管理系统建设案例分享
第四章  培训需求分析
第一节  培训需求分析介绍
一、培训需求的信号
二、培训需求评估
三、培训需求分析的信息来源
四、培训需求分析的步骤
五、培训需求调查技术介绍
六、培训需求分析报告撰写
第二节  培训需求评估
一、组织层面的培训需求评估
二、部门与岗位层面的培训需求分析
三、人员与个体的培训需求分析
四、培训课程需求调查分析
第三节  培训需求分析案例分享
一、新员工培训需求分析案例
二、班组长培训需求分析案例
三、销售人员培训需求分析案例
四、管理人员管理技能培训需求分析报告案例
第五章  培训计划与实施
第一节  培训计划
一、制定培训目标
二、培训计划的制订
第二节  培训预算
一、培训预算体系
二、培训预算的编制
三、培训成本控制
第三节  培训计划实施
一、培训计划实施的主要内容
二、培训开班计划
三、培训场地
四、培训方式
五、培训辅助设备
六、培训实施评价
第四节  培训计划案例分享
一、年度培训计划案例
二、销售人员培训计划案例
第六章  培训效果评估与改进
第一节  培训评估
一、培训评估概述
二、四层面评估模式
三、投资回报率评估
四、CIRO培训评估模型
第二节  培训成果转化与改进
一、培训成果转化
二、培训效果转化工具
第三节  培训效果评估案例分享