岗位分析和评价从入门到精通

本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到：
做好岗位分析和评价需要哪些专业知识？
如何理解岗位分析和评价的作用与价值？
如何借助岗位分析和评价完善管理体系？
岗位分析和评价与人力资源管理啥关系？
岗位分析和评价的术语你是否都很清晰？
岗位分析行之有效的方法如何使用驾驭？
怎样才能有针对性的选择岗位分析方法？
岗位评价技术中各种评价因素如何选择？
如何选择岗位评价方法满足企业的需求？
如何在企业中筹划岗位分析和评价工作？
如何寻找岗位分析和评价工作切入时机？
岗位分析和评价工作如何获取理解支持？
怎样有效组建岗位分析和评价工作团队？
岗位分析与岗位说明书编制规范与要求？
如何有效避免陷入岗位说明书编制误区？
岗位评价如何与企业薪酬体系设计适配？
岗位分析和评价如何支持组织结构设计？
组织结构优化与岗位分析和评价的关系？
如何依据岗位分析和评价进行人力规划？
岗位设计与从岗位分析和评价有何关系？
结合岗位分析和评价如何定岗定编定员？
通过岗位分析和评价进行任职资格设计？
……
请您认真阅读本书，寻求解决方案。

杨岗松，工商企业管理本科，工程硕士，二十余年企业人力资源管理从业经历。曾在机械制造、互联网、电子商务、媒体等领域的国企、民企和外企公司服务，现任全球最大的母婴垂直网站“宝宝树”人力资源副总裁。具有全面统筹规划企业人力资源战略和人力资源管理平台运营的能力；在企业战略、商业策略、组织发展与组织诊断、人力资源管理和文化变革、领导力发展、人力资本开发等方面具有丰富的实战经验。擅长组织架构设计以及以任职资格管理系统为基础的人力资源体系的建设，典型的实战派人力资源管理专家。曾发表《企业薪酬管理与激励机制的研究》、《物联网技术综述》等论文和科普文章。

第一部分：入门篇
第1章解读岗位分析和评价
1.1人力资源管理现状
1.2岗位分析和评价的起源与发展趋势
1.3岗位分析综述
1.4岗位评价综述
1.5岗位分析和评价的关系
第2章岗位分析和评价与人力资源管理
2.1岗位分析和评价的工作目标
2.2岗位分析和评价与人力资源管理的关系
2.3岗位分析和评价与人力资源管理转型突破
第3章岗位分析和评价基础知识
3.1岗位分析和评价术语
3.2如何做好岗位分析和评价工作
3.3岗位分析和评价方法
第4章简单岗位分析方法
4.1工作日志法
4.2观察法
第5章通用岗位分析方法
5.1访谈分析法
5.2问卷调查法
5.3关键事件法
第6章现代岗位分析方法
6.1工作要素法
6.2功能性职务分析法
6.3职位分析问卷法？
6.4管理职位描述问卷法
6.5临界特质分析系统
6.6任务清单分析系统
第7章通用岗位评价方法
7.1岗位排序法
7.2岗位参照法
7.3岗位分类法
7.4因素比较法
7.5要素计点法
第8章国际岗位评价方法
8.1海氏要素评价法
8.2国际职位评估系统
8.3翰威特岗位评价法
第二部分：提升篇
第9章岗位分析和评价筹划
9.1明确需求、选择时机
9.2制订工作计划
9.3获取理解与支持的策略
第10章岗位分析准备
10.1岗位分析工作流程
10.2组建岗位分析团队
10.3选择岗位分析方法
10.4其他准备工作
第11章岗位分析实施
11.1岗位分析试点
11.2信息收集
11.3信息审核与整理
11.4信息分析
第12章岗位评价准备
12.1岗位评价工作流程
12.2划分岗位类别
12.3成立岗位评价委员会
12.4选择岗位评价方法
12.5设计岗位评价方案
12.6设计岗位评价表单
12.7岗位评价工作培训
第13章岗位评价实施
13.1岗位评价实施准备
13.2岗位评价数据处理
13.3岗位评价终审评定
第三部分：精通篇
第14章岗位分析与岗位说明书
14.1岗位说明书编制准备
14.2岗位说明书的编制规范
14.3岗位说明书的应用
14.4岗位说明书的优化与完善
第15章岗位评价与薪酬体系
15.1薪酬的概念
15.2薪酬体系的含义
15.3以岗位评价为基础的薪酬体系类型
15.4岗位评价与薪酬体系设计
15.5薪酬体系设计中应注意的问题
第16章岗位分析和评价与组织结构
16.1岗位分析和评价与组织结构设计
16.2岗位分析和评价与组织结构优化
第17章岗位分析和评价与人力资源配置
17.1岗位分析和评价与人力资源规划
17.2岗位分析和评价与岗位设计
17.3岗位分析和评价与定编定员
第18章岗位分析和评价与任职资格管理
18.1任职资格管理概念
18.2职业发展通道设计
18.3任职资格标准设计
18.4任职资格认证设计
18.5任职资格管理系统的应用