创业在微软——微软亚洲工程院成长启示

《创业在微软:微软亚洲工程院成长启示》：12从1998年成立微软亚洲研究院至今，微软亚太研发集团共走出了12位IEEE院士。600与3000从最初成立时个位数的创业元老，到2006年1月成立亚太研发集团之初的600人，再到目前约3000人。500万与5亿微软在中国的研发投入：1998财年的预算是500万美元，2010财年的预算是约5亿美元。30亿微软亚太研发集团总部大楼的建设及维护费用接近30亿元人民币。1：16.452009年IDC的调查报告显示，微软每在中国获得1元人民币收入，将给产业伙伴带去16.45元人民币的收入（如今这一数字更高）。从3000万到2亿微软对中国的全球软件外包支出，2005年是3000万美元，2011年预计将达2亿美元。1000与30000与微软有软件外包合作的中国企业影响了超过30000名中国高校毕业生的培训和就业。微软帮助合作伙伴培训了超过1000名项目负责人，他们将成为技术先驱和种子，带领所在企业不断向产业链高端挺进，强化在全球市场上的竞争能力。800万这是Kinect上市60天内的全球销量。Kinect的产品工程化实现及生产制造都由微软亚太研发集团旗下的微软亚洲硬件中心（MACH）负责。2011年3月，Kinect被吉尼斯世界纪录评为史上销售速度最快的消费类电子产品。

身处软件巨擘微软之中，何来“创业”二字？本书详尽勾勒了微软亚洲工程院（ATC）的成长历程，披露了工程院人在“创业”过程中不为人知的种种酸甜苦辣，生动展现了工程院的独特文化，并从另一个角度展现了其领袖人物张宏江博士的心路历程和管理思想。

第一辑  创业·创新
第一篇  创业旅程
引子
创立工程院：从温泉里冒出来的想法
从鲍尔默手里拿到“印钞机”
张宏江的艰难抉择
四大金刚
一场媲美“超女”海选的招聘狂潮
借来伯乐找千里马
东邪、西毒、洪七公：卓越软件工程三大基石
野蛮成长
非常“人贩”
筑巢引凤
团队孵化器
中国“智”造的非典型尝试
静谧的港湾

第二篇  创新自修六堂课
Lesson 1  倾听市场的声音——我们听市场的，总部听我们的
Lesson 2  打造高效的创新组织体系——有冲突才有突破
Lesson 3  如何从小切口打开大市场
Lesson 4  创新突围靠设计
Lesson 5  如何打造为创新服务的人才战略
Lesson 6  把失败当作最好的老师——跨越创新“四大雷区”
创新：永无止境的任务——宏江感言

第二辑  宏江话题
第一篇  技术透视
最好的研究是有用的研究——解读微软亚洲研究院的技术成果转化经验
魅力源自互联——展望新一代数字娱乐
《阿凡达》式的“未来”生活何时成真？——展望IT科技的未来

第二篇  管理心得
构建合理的脑力资源应用机制
知识型员工管理的五大法则
驱动软件企业成长的三大动力——高端人才、完善流程、持续创新
缺一不可
危机边缘的管理之道

第三篇   产业发展
有“智”者事竟成——创新应成为企业的生命线
“卓越工程”振兴软件中国
中国创新必将辉映全球
主动应变，转“危”为“机”——2009年对国内企业和人才的几个建议

第四篇   工程院与我
驾驭梦想，智引未来——寄语微软亚洲工程院五周年
我的“研发十年”
有智慧才有未来——写在Windows 7正式发布的前夕
以中国创新打造全球商业影响力——微软亚洲工程院的新长征

第五篇   张宏江微博语录

第三辑  工程院360度
第一篇  职场生活
如何不为“资深”负累？
一定要到海外“镀金”吗？
Say“No”，你学会了吗？
IT公司是男性的帝国？
我不是领导，如何让别人听我的话？
和同事发生冲突怎么办？

第二篇  媒体看工程院的“潮人”们
订制你的好上司
工程院的“超级女生”
Windows 7背后的中国力量
微软的“潮人”们
我对未来更感兴趣
幸福是一杯二合一咖啡
三代微软人