现代企业岗位说明书全案--聚文网

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内容简介

本书结合企业实际，详细描述了企业岗位分析方法，并按照不同级别系统介绍了高层管理、行政人事、市场营销、采购、物流、仓储、生产运营、研发、财务审计等岗位人员岗位说明书，并给出了部分行业人员岗位说明书案例等内容，给出了详细的岗位设计相关的模板与工具。本书适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

作者简介

周永亮，1995年毕业于北京大学靠前关系学院，获法学博士学位。有名管理咨询专家、有名培训导师、畅销书作家。现任国富经济研究院执行院长，国富创新管理咨询公司董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会不错顾问，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的不错顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。是靠前管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师。出版著作包括《工作就是责任》、《中国企业前沿问题报告》、《华立突破》、《温州资本》、《理念方太》、《品牌竞争战略》。其主持撰写的“执行力三部曲”――《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力6项实务》和《中国企业的执行问题》等系列书籍开辟了本土化执行力研究的先河，深受企业界欢迎。
李超，有名人力资源管理专家、岗位分析专家。曾任大型建筑企业人力资源部经理，具有丰富的企业运营管理及人力资源管理实战经验，现任国富咨询集团不错项目经理。亲身辅导过多家大中型企业的管理提升项目，聚焦领域为人力资源、企业文化等，在岗位价值界定、岗位权责划分以及岗位说明书撰写上有独到的见解和方法。近年来服务过的客户有联想集团、国家电网、中国石化、中建三局、中铁六局、中信建设、远洋地产、中联集团、北京当代商城、超巿发连锁等。

从书序
前言
第—章岗位分析
第一节岗位分析概述
一、岗位分析的概念、作用
二、岗位分析的目的
三、岗位分析的基本术语
四、岗位分析的内容
第二节岗位分析的基本程序
一、岗位分析的时机选择
二、岗位分析流程
第三节岗位分析相关案例
案例一：某企业“技术总监”工作描述
案例二：某岗位任职资格
第二章岗位分析流程
第一节岗位分析的基本原则
第二节岗位分析的准备阶段
一、确定岗位分析的目的
二、制订岗位分析的总体实施方案
三、收集分析有关背景资料
四、分析收集信息的类型
五、确定收集信息的方法
第三节岗位分析的实施阶段
一、取得相关人员的支持
二、实际收集与分析工作信息
第四节岗位分析的结果形成阶段
一、与有关人员共同确认工作信息
二、形成岗位说明书
第五节岗位分析的应用反馈阶段
一、岗位说明书的培训及使用
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