U型理论实践版--聚文网

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内容简介

我们生活在一个颠覆性变革的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。《U型理论》日本版译者、U型理论实践专家中土井僚耗费八年时间，集结所有现在可能提供的具有真实性的事例、趣闻逸事以及适合个人、团队、组织的实践手法，完成此书。
中土井僚著，直子、王培杰、顾丽君译的《U型理论实践版(根本解决人和组织的复杂问题)》以简洁易懂的语言，解释什么是U型理论；U型理论如何运用于个人实践；U型理论如何运用于团队实践；U型理论如何运用于组织实践。

作者简介

中土井僚，组织变革引导师。同志社大学法学部政治专业毕业。曾在三家公司从事过业务流程再造、组织变革、人才开发领域的相关咨询工作，于2005年开始独立创业。
直子，靠前引导协会（IAF)认证引导师（CPF）日本人。1999年来到中国。一年的复旦大学中文学习后，进入日资自动化装置生产厂家——泰东机械（上海）有限公司从事业务助理，之后长达八年担任贸易部部长，2012年开始担任总务企划部部长。2013年开始学习教练、引导，同时担任社内研修的培训师。迄今为止，通过引导，解决了公司各种问题，积累了丰富的工作经验。2016年4月成立了咨询公司，现担任爱希（上海）企业咨询有限公司总经理。
王培杰，人力资源管理师、不错工程师
，靠前引导协会(IAF)认证引导师(CPF)
，靠前引导学院(INIFAC)认证资历引导师(CCF)
，靠前行动学习协会认证行动学习教练(WIAL)。

第1章根本解决人和组织的“痛点”问题
1.1不合理的期待导致的“残局”
1.2连续27个月亏损的凯丝美公司发生的奇迹
1.3凯丝美的奇迹如何再现
1.4奥托·夏莫创立的U型理论
1.5“宇宙开发”与“养育孩子”，哪个复杂
1.6三种复杂性问题
1.7U型理论是解开三种复杂性的钥匙
第2章U型理论引发的模式转变
2.1“分娩体验”般的U型理论实践
2.2观点1：向正在生成的未来学习
2.3观点2：着眼于行动的“源头”
2.4观点3：着眼于“社会场域”的三个过程
第3章U型理论的七个活动，促进本质的变化
3.1U型理论的七个活动
3.2活动1：下载
3.3活动2：观察
3.4活动3：感知
3.5活动4：自然流现
3.6活动5：结晶
3.7活动6：塑造原型
3.8活动7：运行
第4章U型理论的实践：个人篇
4.1作为转变原理，能广泛应用的U型理论
4.2一个少年转变的故事
4.3个人U型过程的实践重点
4.4个人U型过程的实践秘诀：新兴型问题解决法
第5章U型理论的实践：团队篇
5.1超越“无爱之力”和“无力之爱”之上的共同协作
5.2因育儿问题意见不合而引起纠葛的夫妇
5.3破坏人际关系的共通模式
5.4消除内在情绪的“关系四毒素”
5.5人际关系恶化机制
5.6人际关系好转的关键
5.7团队U型过程的实践秘诀
第6章U型理论的实践：组织篇
6.1问题处理型组织与创造型组织
6.2让“真正重要的事情”存在下去
6.3组织中U型过程的实践秘诀
结语集体领导力的可能性

U型理论实践版

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