现代企业管理学

本书在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。
本书共分四篇，每篇划分为五章，共二十章：靠前篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制订企业发展战略（概论、内外环境分析、竞争战略、营销战略）；第二篇为企业不错管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、控制、组织、领导、创新等），对不错管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的（作业、物流、环境、质量与成本、班组建设）管理工作，从而提高生产效率和企业效益。本书从四个层面多方面地对企业管理理论、内容进行编写，推进企业管理工作上台阶。
本书既可用作管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材，也可供企业管理人员学习参考。

第一篇 企业战略管理篇
第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略管理的概念及特征
第二节 企业战略管理的基本内容
第三节 企业战略目标的确定
第四节 企业战略管理的意义
本章小结
第二章 企业外部环境分析
第一节 企业所处的一般社会环境和任务环境要素分析
第二节 企业所处的行业结构分析
第三节 企业竞争态势分析
第四节 企业外部环境分析方法简介
本章小结
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业内部关键战略要素构成
第二节 企业内部资源条件分析
第三节 企业内部文化分析
第四节 企业内部环境分析方法
本章小结
第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位
第一节 企业竞争战略概念及内容
第二节 企业竞争优势与劣势分析
第三节 企业竞争地位的确立
第四节 企业竞争战略的选择
本章小结
第五章 企业目标市场与营销战略
第一节 市场的概念及其构成
第二节 市场细分化的概念及内容
第三节 企业目标市场的战略
第四节 企业营销战略
本章小结
综合案例个一 WM公司企业战略管理案例分析
第二篇 企业高级管理篇
第六章 企业决策管理
第一节 企业决策概论
第二节 企业决策的过程及影响因素
第三节 企业群体决策
第四节 企业决策技术
本章小结
第七章 企业计划与控制管理
第一节 企业计划的内容与编制
第二节 企业目标管理
第三节 企业控制过程
第四节 企业现代计划方法简介
本章小结
第八章 企业组织设置与优化
第一节 企业的组织机构存在的基础
第二节 企业组织结构类型
第三节 企业组织设计的权变因素
第四节 企业改革
本章小结
第九章 企业管理者
第一节 企业管理者简介
第二节 企业管理者有效的管理方法
第三节 企业管理的激励功能
第四节 企业管理者的沟通职能
本章小结
第十章 企业创新
第一节 企业创新及其作用
第二节 企业创新的基本内容
第三节 企业创新的过程
本章小结
综合案例二 联想集团创新转型案例分析
第三篇 企业专业管理篇
第十一章 企业销售管理
第一节 市场调查与分析
第二节 市场预测
第三节 营销策略
第四节 销售服务
本章小结
第十二章 企业生产管理
第一节 企业生产能力的核定
第二节 企业生产过程的组织
第三节 企业生产计划与作业控制
本章小结
第十三章 企业财务管理
第一节 企业财务管理简介
第二节 企业筹资管理
第三节 企业成本、费用和利润管理
第四节 企业投资管理
本章小结
第十四章 企业人力资源管理
第一节 企业人力资源的组织
第二节 企业人力资源的开发
第三节 企业的“四定”管理
第四节 绩效考核
第五节 劳动收入的管理
本章小结
第十五章 企业技术开发管理
第一节 企业技术开发信息资源管理
第二节 技术研究管理
第三节 产品开发管理
第四节 技术转移与保护
本章小结
综合案例三 制造型企业成本控制案例分析
第四篇 企业现场管理篇
第十六章 生产现场的作业管理
第一节 作业研究
第二节 动作分析
第三节 时间分析
第四节 模特法
本章小结
第十七章 物流管理
第一节 物流管理的概念及内容
第二节 在制品管理
第三节 搬运管理
第四节 库存管理
本章小结
第十八章 现场环境管理
第一节 “5S”活动
第二节 现场设备的管理
第三节 现场目视管理
第四节 工作场地文明建设
本章小结
第十九章 生产现场质量与成本控制
第一节 现场质量控制方法
第二节 现场质量保证体系建设
第三节 现场成本控制的方法
第四节 现场成本控制的系统建设
本章小结
第二十章 班组建设
第一节 优化劳动组织结构
第二节 班组建设的内容
第三节 班组建设的形式
第四节 班组岗位责任制的建设
本章小结
综合案例四 山东博山水泥厂规范化工作法
综合案例五 企业现场管理改善的实施原则及步骤
参考文献