指标.流程.考核管理全案--聚文网

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编辑推荐

在邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案(附光盘生产中心必备手册)》中，我们将企业制造管理的各个功能模块，分章节讲述。在每一章中，又分为三个步骤：第一个步骤是明确该功能模块的责任人，并为其制定考核指标；第二步，设定完成该功能模块的流程，并对流程进行讲解，以便执行者知道如何去执行：第三步，按照第一步设定的目标，对执行的结果进行考核。为了增加本书的实用性，我们在相关章节后面，附上了实用的管理制度实例。

内容简介

本丛书将所有管理工作简化为“三步”，解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩，以指标管理人，达到“牵一发（指标）而动全身”的目的。从众多企业实践情况看，管理效率大幅度提升，管理成本大幅度下降。
本书内容全面，涉及生产管理各个功能模块：指标设定及评分方法，参考了中外大量成功企业的绩效考核经验；实用，指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践七年多，具备很强的可操作性。
本书是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。

前言三步实现高效制造管理

第一章指标、流程、考核管理全案基本思想 1
管理成为一种拖累 1
做管理的“减法” 1
用指标管人 2
管理只有三步：指标＋流程＋考核 2
管理者与执行者的作用力模型 3
标准化流程是管理的灵魂 4
第二章指标、流程、考核管理全案生产中心组织基础 7
组织设计 7
职责划分 8
第三章生产计划管理指标＋流程＋考核 11
第一步明确责任，设定指标 11
第二步明确管理与执行流程 14
第三步对执行结果进行考核 37
第四章采购与仓储管理指标＋流程＋考核 57
第一步明确责任，设定指标 57
第二步明确管理与执行流程 60
第三步对执行结果进行考核 95
第五章产品制造管理指标＋流程＋考核 119
第一步明确责任，设定指标 119
第二步明确管理与执行流程 122
第三步对执行结果进行考核 164
第六章成品管理指标＋流程＋考核 185
第一步明确责任，设定指标 185
第二步明确管理与执行流程 187
第三步对执行结果进行考核 202
第七章质量管理指标＋流程＋考核 209
第一步明确责任，设定指标 209
第二步明确管理与执行流程 212
第三步对执行结果进行考核 243
第八章设备及工具管理指标＋流程＋考核 267
第一步明确责任，设定指标 267
第二步明确管理与执行流程 270
第三步对执行结果进行考核 294
第九章生产安全管理指标＋流程＋考核 311
第一步明确责任，设定指标 311
第二步明确管理与执行流程 314
第三步对执行结果进行考核 328
第十章技术开发管理指标＋流程＋考核 347
第一步明确责任，设定指标 347
第二步明确管理与执行流程 349
第三步对执行结果进行考核 365
附录指标考核辅助工具及问题答疑 383

指标.流程.考核管理全案

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