服务大转移：抓住离岸外包的最后机遇

  罗伯特·E．肯尼迪(Robert E.Kennedy)是密歇根大学罗斯商学院汤姆·兰托斯商业管理教授和全球化项目总监，也是威廉·戴维森研究所(WD》的执行董事。他有八年时间在哈佛大学进行全球战略研究和讲授国际商业课程。他还在欧洲和亚洲各地进行风险投资的咨询和实际投资。

    艾杰·夏尔马(Ajay Sharma)昱威廉·戴维森研究所的服务全球化研究经理。他在1992年正值Infosys加速发展其离岸软件开发业务时加入这家公司，后来加入普华永道担任技术顾问。

  第1章 服务全球化：范畴、原因、时代
  三个“安全”的行业遭遇离岸
  证券研究
  法律研究
  临床诊断和医药研发
  印度外包的四大领域
  产业案例一：信息技术和信息技术服务(it／ites)
  产业案例二：医疗转录
  产业案例三：远程放射
  产业案例四：医疗旅游
  经济学101：为什么要进行贸易和投资?
  经理人为什么要理解离岸业务
  总结：不可抗拒的服务大转移
  尾注
第2章 离岸转移的经济学与驱动力
  戴上经济学家的帽子
  价值链：企业是一系列关联的活动
  考虑交易费用因素
  外包和离岸转移：进一步探究
  外包：跨越企业边界
  商业重要性
  流程特征
  离岸转移：跨越地理边界
  服务全球化的主要驱动力
  推动因素二：商业流程的数字化
  推动因素三：计算机和电信的低成本和高速度
  推动因素四：全球各国能力的不断增长
  推动因素五：全球商业文化的兴起
  五大驱动力：无可抗拒、无可躲避
  尾注
第3章 发起离岸转移
  三种目标
  目标之一：效率
  目标之二：改进
  目标之三：转型
  作业与流程
  示例：采购到付款流程
  将理论付诸于行动的八部曲
  确立作业
  绘制流程
  解码相关技术和基础架构
  风险识别与缓减
  选定供应商
  选定地理位置
  转移运营
  整合运营
  总结：发起离岸转移
  尾注
  附录3
  附录3a
  在流程分解图上定位一个业务
  附录3b
  衡量可行性、价值和潜在外包风险
  附录3c
  评估潜在的离岸外包业务和流程
  附录3d
  服务水平协议中包含什么条款?
第4章 理解供给方
  供应规模
  离岸转移简史
  第一阶段：印度软件离岸立足(1973—1988)
  第二阶段：美国和爱尔兰的早期试验(1981—1990)
  第三阶段：印度软件出口(1990—1995)
  第四阶段：商务流程离岸转移的增长(1995—2002)
  第五阶段：地理扩张和收购
  第六阶段：国际人才争夺(2007年至今)
  了解承包商景观图
  跨国公司的自有部门
  离岸it承包商
  跨国外包公司
  离岸bpo专业公司
  初试离岸
  动态环境中的地理分布
  尾注
  附录4
  附录4a
  国家吸引力
  附录4b
  附录4c
  国家资料
  尾注
第5章 变化的技能组合
  管理人员做什么?
  新旧对比
  这对你的公司意味着什么?
  新技能一：分析能力
  新技能二：谈判和软技能
  新的组织挑战
  其他的事务和需求
  案例：潘世奇卡车租赁公司
  以变革应对不断变化的世界
  尾注
第6章 服务大转移：政策意义
  发展中经济体的视角
  潜在的收益
  挑战
  政策措施
  发达经济体的视角
  经济收益和新的机遇
  提高生产率
  跨越人口赤字的桥梁
  挑战
  短期和长期的政策措施
  长期来看
  政策反思
  尾注
第7章 展望未来
  全球采购将继续迅速增长
  关键词是“全球化”
  全球服务采购移向食物链上端
  人才比成本重要
  单笔业务规模大幅缩小
  全球采购日益个人化
  越来越多的双程旅行
  服务大转移：难以回避的棘手游戏
  采购活动日益复杂
  不得不参与的游戏
  尾注