金融控股集团管理实务(走向金融现代化丛书)

《金融控股集团管理实务》对后危机时代金融控股集团的发展环境、法人治理与组织架构、发展战略、资本运营、业务线整合、金融创新等问题进行了讲解。对如何根据《巴塞尔新资本协议》要求，建立健全现代金融控股集团风险管理和内部控制体系、金融监管体制等进行了研究。书中还介绍了金融控股集团案例。书末附有有关金融控股公司和商业银行综合化经营的法律法规。
《金融控股集团管理实务》具有较强的理论和现实意义，对我国现代金融控股集团发展和商业银行综合化经营具有较高的指导价值。《金融控股集团管理实务》可作为金融机构，尤其是靠前商业银行金融控股集团化改造和其他金融控股集团员工培训的教材，也可作为经济金融类大中专学生、研究生、博士生、经济金融工作者参考用书。 

第一章 现代金融控股集团发展的轨迹
第一节 现代金融综合经营的兴起
第二节 金融控股集团的发展模式
第三节 金融控股集团在国内外的发展

第二章 后危机时代金融控股集团的发展环境
第一节 后危机时代的全球金融发展
第二节 后危机时代国内金融发展趋势
第三节 后危机时代中国金融控股集团面临的机遇和挑战

第三章 金融控股集团的法人治理与组织架构
第一节 金融控股集团公司治理的基本结构
第二节 金融控股集团高级管理层激励机制
第三节 典型金融控股集团的公司治理结构
第四节 我国金融控股集团公司治理结构建设
第五节 金融控股集团组织架构

第四章 金融控股集团的发展战略
第一节 金融控股集团发展战略的内涵
第二节 金融控股集团发展战略愿景和目标
第三节 金融控股集团的战略分解
第四节 金融控股集团战略发展路径

第五章 金融控股集团的资本运营
第一节 金融控股集团资本运营的内涵和特点
第二节 金融控股集团资本运营的模式与操作
第三节 金融控股集团并购的动因与模式
第四节 金融控股集团并购战略与操作
第五节 国际金融控股集团的并购实践

第六章 金融控股集团的财务与资本管理
第一节 金融控股集团财务管理特征
第二节 金融控股集团财务管理体制
第三节 金融控股集团资本管理

第七章 金融控股集团公司与投资银行业务
第一节 金融控股集团公司与投资银行业务概述
第二节 金融控股集团公司与投资银行业务组织架构
第三节 金融控股集团公司与投资银行发展战略和管理

第八章 金融控股集团零售和私人银行业务
第一节 金融控股集团零售金融业务概述
第二节 金融控股集团零售金融战略与组织
第三节 金融控股集团私人银行与财富管理业务

第九章 金融控股集团综合经营业务
第一节 金融控股集团内部业务交叉与互动的基础
第二节 金融控股集团内部商业银行与投资银行的关联与互动
第三节 金融控股集团内部银行与基金的互动
第四节 金融控股集团内部银行与保险公司的互动
第五节 金融控股集团内部投资银行与保险公司的互动
第六节 金融控股集团综合金融业务发展方向

第十章 金融控股集团金融创新
第一节 金融控股集团金融创新的概念和原则
第二节 金融控股集团创新的策略
第三节 金融控股集团金融创新模式
第四节 金融控股集团创新管理

第十一章 金融控股集团的风险控制和内部控制
第一节 金融控股集团的风险暴露
第二节 金融控股集团风险管理体系
第三节 国际主流金融控股集团风险管理案例
第四节 金融控股集团的内部控制机制

第十二章 金融控股集团监管
第一节 金融控股集团监管概述
第二节 金融控股集团主要监管问题
第三节 我国金融控股集团监管
第四节 金融控股集团监管创新
附录
附录A 金融控股集团案例
第一节 花旗集团
第二节 瑞穗金融控股集团
附录B 我国有关金融控股公司的监管条例
中华人民共和国财政部《金融控股公司财务管理若干规定》
参考文献
后记