战略型领导力--聚文网

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内容简介

本书基于创新领导力中心（CCL）战略领导力项目的研究成果撰写而成，聚焦于实战和实用工具。本书的宗旨是为公司各个层级的领导者提供一套独特的理论、实践经验和实战方法，让领导者掌握其中的科学与艺术，帮助公司高管和各级经理们更好地成为一名战略领导者。作者特别强调三个基本战略的组成部分：战略引领、战略共识和战略承诺。读者会在书中发现一些全新的建议和观点，帮助开发个人、团队和组织的领导力技能，以便让组织更具适应性，变得更灵活和更有进取心。

作者简介

理查德·L·休斯，在CCL担任各种不同管理和教学的职位，同时也是美国空军学院变革委员会主席和学术委员会主任。
凯瑟琳·科拉雷利·贝蒂，CCL科罗拉多州斯普林斯校园的总经理。
戴维·L·迪恩伍迪，CCL拉丁美洲的区域总监，现任巴塞罗那EADA商业学院总经理。
刘旭东，中国首位Master Trainer，十余年致力于领越·领导力的研习，师从詹姆斯·库泽斯与巴里·波斯纳，是中国领越·领导力授课第一人。1998年创立凯文咨询公司，任总经理。他参与了30多个人力资源与领导力领域的咨询项目，包括领越·领导力、人力资源能力发展、组织变革与发展、项目评估、冲突管理等。
牟立新，凯文咨询公司合伙人，高级培训师，领导力开发与培训专家。有多年跨国企业工作经验，负责领导力课程的实施，教练课程、激励课程的设计、开发、讲授，服务的客户包括惠普、德勤、施维雅、奔驰、诺基亚、诺华制药、中国网通四川分公司、中国移动黑龙江分公司、中国商务部、安道斯、西门子、诺西、工商银行、VEOLIA、先正达、华泰保险集团等。
沈小滨，第一领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、清华大学领导力中心客座教授。独创咨询式培训方式，致力于全球优秀企业管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国优秀企业提供了优秀的专业服务。

导论
战略领导力的时代特征
本书内容
本书的读者群
第1章什么是战略领导力
战略领导力的定义和重点
什么让战略领导力如此不同
谁应当具备战略领导力
有效的战略制定者们在做什么
领导者们的“战略领导力”如何
后续内容
第2章战略思考
战略思考的思维方式
开发你的战略思考能力
战略思考与战略行动和战略影响之间的关系
第3章战略行动
战略行动的思维方式
开发你的战略行动能力
怎样将战略行动与战略思考和战略影响联系起来
第4章战略影响
战略影响的本质
战略影响的思维方式
开发你的战略影响能力
把战略影响、战略思考和战略行动联系起来
第5章战略领导团队
战略领导团队的定义和角色
为什么战略领导团队会有冲突
战略领导团队如何把战略变成一个学习的过程
案例分析：哈利昆的领导团队如何把战略变成一个学习的过程
案例分析：为SLT的有效性建立坚实的基础
培养你的战略领导团队
第6章打造卓越绩效的领导力战略
释放绩效潜能
卓越绩效组织的领导力战略
领导力战略计划
结语
第7章开发战略领导力
概念解释
培养战略型领导者
结语
附录A战略驱动要素选择表
附录BSTART：战略团队评审与行动规划工具
附录C使用START开发战略领导团队
附录DSTRAT标准数据
附录E人才可持续发展需求
附录F领导力战略规划模板
附录G行动学习项目选择标准

战略型领导力

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