打败"麦肯锡"--聚文网

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内容简介

这是一本为管理咨询业指路的书，为此它全景扫描了国内外咨询业的历史和现状，并首次披露了本土咨询业的很多黑幕；同时它又是一本反对“科学管理”的书，为此它首次披露了很多国际咨询公司的咨询报告，在批判“麦肯锡方法”的同时，更对他们背后隐藏着的“唯科学主义”思想特别是“还原论”思维进行了抨击。最后，这是一本探讨“中国式管理”的书，但它不是简单地做认识论层面上的思考，而是在剖析真正丰富的活生生的中国企业管理实践的基础上，探讨属于中国企业自己的真正有用的管理思想。现将本书的前言部分发表于此，以利于大家了解笔者为什么要去打败“麦肯锡”，为什么相信我们可以打败“麦肯锡”。

前言奋斗二十年打败“麦肯锡” 第一章国际咨询公司的前世号生管理咨询业的起源和麦肯锡公司国际咨询公司对麦肯锡的挑战新世纪，全球咨询业迎来“创造性破坏” 第二章国际咨询公司在中国的辉煌与失落迅速增长的中国管理咨询市场国际咨询公司在中国的辉煌历史中国企业聘请国际咨询公司的目的分析 2001年起，“麦肯锡”在中国逐渐走下神坛第三章战略就是规划吗战略规划――战略的一种定义国际咨询公司预测失误案例程序化与不确定性计划背后的控制世界就是模型鸭 “麦肯锡”的模型库还原论与“唯科学主义” 战略就是一场革命第五章设计和执行相分离吗 “望远镜视野”下的事实养鸡的故事与德鲁克的建议变革的阻力与文化的创新业绩一定至上吗企业管理中，利润不是惟一的目的卓越的公司，利润根本就不是目的企业目标与法人治理结构不同文化背景下的企业目标咨询就罡解决问题吗从方法到方法论从还原论到系统论系统的概念与“五环”理论硬问题与软问题第八章 “麦肯锡范式”的革命对“麦肯锡”的挑战为什么没有成效 “麦肯锡范式”向“系统范式”的转变 “系统范式”：与信息文明相适应的咨询范式第九章中国管理咨询业的结构现状结构现状分析学院派 MBA派明星派经理派分家派第十章中国管理咨询业的行为乱象本土咨询公司的诞生本土咨询公司的包装本土咨询公司的服务本土咨询公司的夭折第十一章中国管理咨询业的成长土壤中国企业的咨询需求民营企业的典型管理困境本土咨询与学步期企业共成长第十二章中国管理咨询业的突破路径如何选择挑战“麦肯锡”的突破口中国企业在薪酬考评中的困境国际咨询公司在薪酬考评咨询中的问题分析第十三章寻拢中国企业管理的“毛泽东思想” “系统范式”与东方文明在融合中寻找中国式企业管理思想在咨询中寻找中国式企业管理思想

打败"麦肯锡"

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