项目群管理理论与实践

李长江主编的《项目群管理理论与实践――北斗导航卫星系统项目群管理很好实践》以北斗导航卫星系统项目群管理成果为基础，以项目管理和系统工程等管理理论为依据，通过系统研究、总结梳理、实证对标的方式，阐述了1个核心、3条轨道、15个要素管理的北斗导航卫星系统项目群管理体系；借鉴相关理论与方法，重点论述了北斗导航卫星系统项目群的应用与实践。本书既是项目群管理实践与现代管理理论有机结合的论著，也是北斗导航卫星系统项目群管理很好实践的见证，具有理论研究、经验总结、成果提炼和指导实践等显著特点。本书可作为工程技术和管理人员进行型号项目群管理的指南，也可作为高等学校、研究院所等开展现代项目管理教学的参考书。

李长江，北斗卫星导航系统卫星总指挥。1978年，李长江考上了国防科技大，毕业后，李长江进入中国空间技术研究院（现中国航天科技集团五院）工作。

第1章  北斗导航卫星系统概述
1.1  北斗卫星导航系统
1.1.1  概述
1.1.2  北斗卫星导航试验系统
1.1.3  北斗卫星导航系统
1.2  北斗导航卫星系统
1.2.1  卫星系统的组成
1.2.2  研制历程
1.2.3  组织结构及运行机制
1.3  工程的主要贡献、管理成果与创新
1.3.1  工程的主要贡献
1.3.2  管理成果与创新
第2章  项目群管理相关理论
2.1  项目管理
2.1.1  项目与项目管理
2.1.2  项目生命周期管理理论
2.1.3  项目群与项目群管理
2.1.4  项目、项目群及项目组合管理的关系
2.1.5  国外项目群管理
2.2  项目管理知识体系及能力标准
2.2.1  通用的项目管理知识体系及能力标准
2.2.2  领域级项目管理知识体系及能力标准
2.3  系统工程管理
2.3.1  系统工程基本概念
2.3.2  系统工程方法论
2.3.3  系统工程基本方法
2.4  航天项目群管理
2.4.1  航天项目群管理理论探索
2.4.2  项目管理+系统工程的实践方法
第3章  项目群管理体系
3.1  项目群管理体系
3.1.1  项目群管理的主要任务
3.1.2  体系相关的基本概念
3.1.3  构造体系的基本原则
3.2  项目群管理实践探索
3.2.1  北斗卫星导航系统分析
3.2.2  项目群管理体系构建的理论准备
3.2.3  项目管理+系统工程管理的应用
3.3  项目群管理体系的分级构建
3.3.1  知识体系
3.3.2  单星级管理体系
3.3.3  星座级管理体系
第4章  项目群目标与决策管理
4.1  概述
4.2  理论与方法
4.2.1  战略目标与项目目标
4.2.2  项目群目标集成管理理论
4.2.3  项目群决策理论
4.2.4  多目标决策方法
4.3  应用与实践
4.3.1  项目群目标的特点
4.3.2  项目群目标的制定过程
4.3.3  目标集成管理
4.3.4  目标决策管理
4.3.5  经验和体会
第5章  项目群组织文化管理
5.1  概述
5.2  理论与方法
5.2.1  项目管理组织
5.2.2  项目群组织设计与领导
5.2.3  权变理论与柔性组织管理
5.2.4  组织文化管理
5.3  应用与实践
5.3.1  组织结构设计
5.3.2  组织文化建设
5.3.4  经验和体会
第6章  项目群资源优化与平衡管理
6.1  概述
6.2  理论与方法
6.2.1  资源管理
6.2.2  单项目资源优化与平衡管理
6.2.3  项目群资源优化与平衡管理
6.2.4  关键链方法
6.3  应用与实践
6.3.1  特点分析
6.3.2  主要内容
6.3.3  关键链方法的系统应用
6.3.4  经验和体会
第7章  项目群产品工程化管理
第8章  项目群整合管理
第9章  项目群范围管理
第10章  项目群进度管理
第11章  项目群产品保证管理
第12章  项目群技术状态管理
第13章  项目群工艺管理
第14章  项目群合同与费用管理
第15章  项目群软件工程化管理
第16章  项目群物资管理
第17章  项目群沟通管理
第18章  项目群人力资源管理
第19章  项目群风险管理
第20章  项目群安全管理
第21章  项目群保密管理
第22章  项目群星座在轨管理
第23章  建议和展望