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编辑推荐

中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱，管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。 ——一汽轿车股份有限公司总经理张丕杰本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础，并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法，有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系，提升企业核心竞争能力。 ——《中外管理》杂志社社长兼总编杨沛霆周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，他以实战、实用著称的培训风格，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。 ——TCL集团首席运营官袁信成周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——创维集团执行副总裁王大松每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展路径。 ——好利来集团总裁罗红

内容简介

管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言。由于追求高速成长。而忽视了管理平台的搭建与完善。使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈。以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大?如何搭建一个科学的管理平台?管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题。全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法。其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六大基础。并提供大量实用性极强的操作手册，让你了解如何减少企业中的矛盾、误会、内耗和“反授权”现象，不断提升管理水平，实现快速发展、基业长青!

作者简介

周坤先生，著名实战派管理专家，现任深圳市新全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。周坤先生职业生涯的特点是：先成为成功的大企业总裁，后成为广受赞誉的企业顾问。他祖籍江苏如皋，生于50年代初，经历“文革”与“上山下乡”，曾经“九死一生”之磨砺。70年代末只身赴港，从普通员工做起，至工长、主任、经理……一直做到三家上市公司总裁，积累了极为丰富的企业管理经验，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面；他亲历中式、日式和美式三种不同的企业管理模式，经过深入的比较研究，从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情、具有极强实用性与可操作性的企业管理模式——全息管理系统。周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户有：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。

张丕杰序中国企业的必由之路/1 作者序务实——企业快速成长的不二法则/3 引言提升企业管理系统，实现可持续发展/6 第1章中国企业管理的12个问题第2章现代企业管理与变革第3章现代企业管理的特性第4章规范化管理系统第5章企业规范化管理（一）——发展战略规划系统第6章企业规范化管理（二）——流程、表格设计系统第7章企业规范化管理（三）——组织结构设计系统第8章企业规范化管理（四）——部门及岗位描述系统第9章企业规范化管理（五）——规章制度设计系统第10章企业规范化管理（六）——管理控制系统第11章企业规范化管理系统的使用与优化结束语/307

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