大单品品牌重新定义中国品牌模式--聚文网

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编辑推荐

要想创造中国人自己的百年品牌，必须先创建中国人自己的品牌理论；要想创建中国人自己的品牌理论。必须先培育中国企业自己的大单品。为了这个目标，我必须反对唯洋品牌理论主义。中国企业家要有制度的自信、理论的自信、实践的自信和中国文化的自信。植根本土，构建我们中国人自己的品牌理论与品牌创建实践。与马克思主义中国化一样，任何洋品牌理论，必须使之中国化，方才有效。可以这么讲，20年前，中国企业家不学西方的品牌理论，是无知；20年后，还只学西方的品牌理论，那就是无能。本书从中国式品牌建设的四大要素（大单品+营销模式+核心价值+附加价值）入手，理论联系实践，从系统的角度去阐述如何打造我们中国人自己的品牌理论，创建我们中国人自己的百年品牌！

内容简介

未来10年，中国市场将出现两股潮流：一是从传统的资源驱动向创新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的一些中大型企业的向上游特别是向研发和品牌环节升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠资源驱动和机会驱动，依靠产业链中下游特别是渠道环节的努力，奠定企业的实力基础的潮流。
这个二流合一的现象将在一段相当长的时期存在，它将是中国经济未来若干年的主流现象。沈志勇专著的《大单品品牌(重新定义中国品牌模式)》第一次在中国营销界提出“大单品是企业最大的战略”的主张，并第一次提出不同于定位理论的“大单品品牌”创建模式，就是希望能够帮助这两类企业顺利实现品牌经营模式的转型。
《大单品品牌(重新定义中国品牌模式)》里的模式分为四个发展阶段，每个阶段都有相应的战略战术：大单品创立阶段――机会创新、大单品培育阶段――单点突破、大单品裂变阶段――模式引爆、品牌长寿阶段――大单品决胜。

作者简介

上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，中国“商业模式咨询”创导者，中国“三核驱动模式”创立者。

具有17年战略规划、营销咨询与企业市场实战经验，是《销售与市场》第一营销专家团专家；中国营销领航计划常务理事；食品产业顶级专家团顾问。

以“商业模式咨询”和“三核驱动咨询”著称于企业界。带领上海超限战营销策划机构致力于成为以帮助企业“控制价值链核心环节，打造企业核心竞争优势”为己任的、专门致力于为客户打造“三核驱动模式（商业模式+渠道模式+品牌模式）”的“价值链核心环节咨询策划机构”，帮助企业塑造品牌、速建渠道、构建商业模式、打造核心竞争优势。

著有《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》、《重新定义中国商业模式》、《重新定义中国营销模式》等战略与营销畅销书。

引言：为什么要重新定义中国品牌模式？
第一节中国真正进入品牌时代
第二节中国企业对创建品牌的九大误读
第三节为中国企业的品牌营销，正本清源
第四节从“产品推销模式”向“战略单品模式”转型
第五节品牌经营，以战略单品为核心
第六节品牌是什么？――“FVMV”品牌理论模型
第七节中大型企业升级、中小企业做大――“战略单品核变”品牌模式
第一章战略单品创立阶段：机会创新
第一节做一个机会主义者――发现新需求，创造战略单品
第二节 “新品类，新架构，高价格”模式
第三节创造战略单品产品力
第二章战略单品培育阶段：单点突破
第一节聚焦战略单品突破
第二节聚焦战略单品动销：新品上市的关键
第三节聚焦根据地市场
第四节聚焦根据地渠道
第五节聚焦能人经济
第三章战略单品裂变阶段：模式引爆
第一节建立以大单品领军的规模化产品线
第二节裂变营销模式
第三节裂变大传播
第四节裂变外延与内生的双重增长
第五节以营销模式为核心，裂变营销管理体系
第四章品牌长寿阶段：大单品决胜
第一节聚变品牌核心价值
第二节聚变长寿大单品的管理
第三节聚变品牌附加价值
第四节聚变品牌延伸
第五节聚变做深做透大单品的运营系统
第五章全书总结

大单品品牌重新定义中国品牌模式

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