中国企业的IT治理之道--聚文网

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内容简介

本书构建了一套以企业架构为核心的IT治理体系，认为IT治理有十大基本流程体系，这十大流程体系可以归纳为三大类：决策、激励、控制，这是IT治理的三大支柱。本书就围绕这三大支柱展开。本书共分为四篇13章。靠前篇构建IT治理的基本框架，包括3章：其中靠前章介绍IT治理的基本概念，为全书奠定一个理论基础；第2章介绍目前靠前上主流的IT治理标准和很好实践；第3章是本书的总括，整理了IT治理的整体框架。第二篇是决策，包括第4、5两章：第4章介绍了基于企业架构的IT决策体系；第5章介绍了IT投资决策的基本流程与制度。第三篇是激励，包括第6、7两章：第6章论述了IT部门的模式；第7章是IT绩效评估与IT人员的激励。第四篇是控制，包括8~13共6章，依次介绍IT内部控制、IT项目治理、IT运维治理、信息安全治理、IT供应商治理、信息系统审计等内容。这些内容共同构建了一个符合中国企业实际需求的IT治理框架和内容体系。

第一篇IT治理体系的构建
第1章拨开IT治理概念的迷雾
1.1信息化的乱象催生IT治理
1.2揭开IT治理的面纱
1.2.1众说纷纭的公司治理
1.2.2 IT治理概念的丛林
1.2.3 IT治理的定义与内涵
1.3 IT治理的相关概念
1.3.1 IT治理与公司治理的关系
1.3.2 IT治理与IT管理的关系
第2章走出IT治理标准的迷宫
2.1 COBIT——IT控制与审计的利器
2.2 ITIL——IT服务管理,佳实践
2.3 IS0/IEC 17799/27001——信息安全管理的国际标准
2.4 CMMIIT项目过程控制的框架
2.5 IT治理标准比较
第3章构建中国特色的IT治理模型
3.1中国企业IT治理的整体模型
3.1.1时间维度：信息化的四大阶段
3.1.2空间维度：信息化的五大治象
3.1.3中国企业IT治理框架
3.1.4中国企业的IT治理模型
3.2中国企业IT治理的十大流程体系
3.3中国企业IT治理的三大支柱
第二篇决策——IT治理的第一大支柱
第4章企业架——IT决策的依据
4.1企业架构为企业"画骨"

中国企业的IT治理之道

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