转变"官"念

《转变"官"念》由中国财富出版社出版。

我们这里说的“官念”，实际上也可叫“管念”，特指当官的理念、领导的理念、管理的理念、当个好官应该树立的观念、在领导工作中应该坚持的观念，而不是一般意义上指的当官的念头、瘾头、嗜好。每一个从政为官者、管理者都有自己的“官念”、“管念”，“官念”、“管念”有正误之分，有美丑之别，有善恶之差，有真假之异，有高低之势。“官念”、“管念”的提升就是对领导、管理的进一步认识，简而言之，就是对领导、管理的重新定义。
本书从人们常常倡导的领导和管理方面等常识性基础性的70个方面入手，对许多人都深信无疑、流传甚广的观点提出质疑，从多角度、多方位、多层次、多手段去考虑和提出问题，并注重讲道理，从理论和实践两方面进行论证和解释，突破书本定势，突破经验定势，突破视角定势，突破方向定势，突破维度定势，力求从另一个方向、独特的角度去分析这些观点的局限性甚至是错误性，打破固有的领导和管理方面的思维定势，并提出自己的观点，提出解决问题的方法，为各级领导者提供一本开卷有益、掩卷深思的平台。

河北某省直单位副局长、正高级经济师、高级政工师，有丰富的党务、人事、管理等工作经验，多年来致力于领导科学、人力资源、思想政治工作的研究、探讨，在各种报刊发表文章100多篇，获得省部级优秀作品奖十数篇，出版了《党务文书写作与实用范例》、《职场百度》两本专著，现为中国水利思想政治工作研究会特约研究员、中国水利摄影协会河北分会理事长、河北省监察学会理事。

一职权、职位、职责
1当官是一个最荣耀、最保险、最容易的职业，是吗／3
2有权就自然会有权威，是吗／8
3管理与领导是一个概念，两者没什么区别，是吗／l3
4官瘾大、想当官就是有野心，是吗／l9
5隔行如隔山，外行领导一定不如内行领导，是吗／24
6当了正职就可以说一不二了，是吗 ／29
7“当官当副”，当个副职很容易，是吗／33
8领导者干好本职就行了，角色意识不重要，是吗／40
二 决策、决断、决定
1高度一致通过的决策就是好决策，是吗／47
2集体决策一定比个体决策的效果好，是吗 ／52
3拍板不过是领导的一句话，很容易，是吗／57
4胆子大、敢想敢于就是有魄力，是吗／61
5越民主就越是好领导，是吗／66
三选人、用人、管人
1任何时候都要“用人不疑、疑人不用”，是吗／77
2用人只能任人唯贤而不能亲疏有别，是吗／82
3论资排辈一无是处，应该彻底摒弃，是吗／87
4领导不能有自己的亲信和嫡系，是吗／91
5干部年轻化就是越年轻越好，是吗／96
6 只要民主投票，其结果一定能真实客观地反映实际情况，是吗／99
7全票当选就说明候选人威信高，是吗／l03
8对年长下属的刁难，年轻领导不妨以牙还牙，是吗／l08
9对“刺儿头”下属晾着他是最好的办法，是吗／112
10庸人不能领导好能人下属，是吗／118
11对与自己顶牛的下属一定不能宽恕，是吗／123
12有个性、有棱角的下属就是“不听话”、“不成熟”，是吗／128
13全才才是人才，是吗／l32
四 管理、管教、管控
1严格管理就是对下属管紧、管严，是吗／l39
2制度越严苛、越细致就越好，是吗／l43
3管理的最佳境界是让下属绝对服从，是吗／149
4既然管全面，正职就可以任意越级指挥，是吗／154
5树立的榜样和典型越完美就越好，是吗／l59
6与下属沟通就是领导者自己要多说，是吗／161
7“以人为本”就是要事事顺着员工的意愿去管理，是吗／166
8领导者爱挑剔说明对工作负责，是吗／171
五激励、激发、激活
1奖励就是涨工资、发奖金、颁发证书，是吗／l79
2工作本身不能作为激励来源，是吗／l84
3既然是表扬，就应该大张旗鼓地当众进行，是吗／l87
4领导在任何情况下都不能骂下属，是吗／l91
5批评就是为了追究下属的责任，是吗／196
6惩罚员工不妨经常采取杀鸡儆猴的办法，是吗／200
7末位淘汰制应该全面推行，是吗／205
8对所有的拉票行为都要严肃查处，是吗／210
……
六 作风、作则、做派
七 团结、团队、团体
八 自强、自立、自修
主要参考书目 ／／356