关键链--聚文网

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内容简介

项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的很普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。艾利·高德拉特著的《关键链(突破项目管理的瓶颈白金版)》以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法――关键链。

作者简介

艾利·高德拉特博士（1947年3月31目一2011年6月11日），是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的靠前部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在优选广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
罗嘉颖，香港大学文学院毕业，专攻翻译及管理，除中、英文外，通晓德文和西班牙文，曾游学英国、德国和美国，深入探讨语言的奥秘。
罗嘉颖是新一代翻译人，她的靠前本翻译作品《关键链》曾获翻译界大奖。《仍然不足够》是她的第二本译作，同属高德拉特博士的TOC企管小说系列。

导读
1智囊团成军
2需求最殷的领域
3不向名气低头
4U-2型高空侦察机的启示
5预算案起风波
6扑朔迷离的安全时间
7“我实在没法拿起屠刀”
8报告的包装
9专注
10常识和逻辑
11两个世界爆发冲突
12到优尼公司取经
13三进三出
14晴天霹雳
15TOC生产管理引发灵感
16三种缓冲各显神通
17怎样衡量缓冲
18供应商和转包商
19投资于美好回忆
20奖金与罚款
21知音交流会
22“关键链”诞生了
23信心危机
24项目经理大混战
25回报
本书角色关系表

关键链

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