胜任力:组织成功的核心源动力/时代光华经管大

     自从《胜任》一书推出以来，"胜任力"观念已经逐渐深入人心，作为组织成功的必备源动力，员工胜任力的提高，正越来越多地受到人们的重视。如何基于胜任力模型进行员工招聘和选拔、工作分配、教育培训、职业生涯规划，提高包括知识、毂能、心智和思考模式等在内的员工胜任力，正迅速成为人力资源管理实践中的一个重要课题。 本书总结了涉及生产和服务领域的十几个基于胜任力提升实践的综合性案例，旨在启发你如何根据企业的具体情况构建相应的胜任力模型，以最大限度地挖掘员工潜能，提高组织的绩效： 美国摩托罗拉半导体产品事业部技术人员的胜任力模型美国国防部国家制图局认证项目的胜任力模型美国礼来公司人力资源经理的胜任力模型美国宝德信医疗保健集团西部区域的胜任力模型美国罗纳普朗克制药公司的胜任力模型美国蒙特利尔银行的胜任力模型……

    前言 /1 第一章 基于胜任力的技术培训课程设置 /1 案例背景/3 关键问题和事件/4 基于胜任力的学习和培训/5 培训规划的参与者/7 培训的目标人群/9 前端需求分析、评估和规划/9 建立胜任力模型 /10 课程规划 /13 具体培训行动的设计和开发 /16 评估 /18 本章小结 /18 第二章技术人员的胜任力模型 /2 案例背景 /23 目标人群及其需求 /25 培训规划的参与者 /27 重点和计划 /28 第一阶段 /30 第二阶段 /34 第三阶段 /37 第四阶段 /42 第五阶段 /48 第六阶段 /49 项目实施情况评估 /50 本章小结 /51 致谢 /53 第三章对胜任力进行确认和奖励 /65 案例背景 /67 关键问题和事件 /68 认证项目开发 /72 认证程序 /74 认证项目的审核 /76 认证项目的修正 /76 认证项目的成果 /80 本章小结 /82 第四章 创建基于胜任力的综合人力资源系统 /83 案例背景 /85 前端需求分析、评估和规划 /86 项目规划参与合作者 /88 关键问题和事件 /88 重点和规划 /90 胜任力应用的详细描述 /93 评估 /103 本章小结 /104 致谢 /105 第五章 人力资源主管的胜任力模型"/107 案例背景 /109 组织的战略改革 /109 胜任力模型项目：初始步骤 /112 建立胜任力模型 /120 最后步骤：回顾、应用和承认 /125 近年来的发展 /128 第六章 监督人员的胜任力模型 /139 案例背景 /141 前端需求分析、评估和规划 /142 胜任力模型 /145 课程设计 /150 干预措施的设计、发展和实施 /150 评估 /154 对职业发展系统的反馈和进一步发展 /159 本章小结 /163 致谢 /164 第七章一线领导胜任力模型 /165 关键问题和事件 /167 迫在眉睫的需要 /168 计划初始阶段：半导体产品事业部 /169 第二计划阶段：一线领导计划 /172 建立胜任力模型 /177 选择课程 /182 处理薪酬与执行的问题 /185 半导体产品事业部的方法 /185 本章小结 /187 第八章 培训者的胜任力模型 /195 案例背景 /197 进行培训的新方法 /197 创建一个胜任力培训模型 /199 培训者的胜任力模型" /202 行为水平 /206 在选拔和培训者认证中使用该模型 /208 本章小结 /215 第九章 基于胜任力的文化变革 /277 案例背景 /219 文化变革的核心要素 /220 描述一个吸引人的愿景 /220 激发实现这一愿景的活力和热情 /223 创建一个由高级主办者和关键人群组成的领导层 /225 提供共同的目标、方向和语言 /225 结合人力资源系统 /227 评估 /228 第十章 胜任力在选拔和再设计中的应用 /231 案例背景 /233 绩效差距评估 /234 过程改进和顾问模型 /236 应用胜任力模型 /240 第十一章 个人应对组织变革的胜任力模型 /245 案例背景 /247 选择理论心理学 /248 荷兰学院从旧的范例向新的范例转移 /257 未来 /265 附录 /266 第十二章 把胜任力从理论变为实践 /269 案例背景 /27l 关键问题和事件 /271 开始实施胜任力项目 /272 人力资源关系管理胜任力模型 /273 通过讲故事表述胜任力 /278 设计培训和发展主动性 /280 研讨班：为你自己制定进程表 /281 从研习班中主要学到的 /295 研习班发展的下几步和随后的事情 /301 本章小结 /302 致谢 /303 附录 /305 参考文献 /309