退役军官的创业筹备

潘文富，经销商课题研究者，森潘纺织品贸易（上海）有限公司总经理，上海森潘企业管理咨询有限公司总经理。私营经销商业主，从事商品经销行业二十余年，拥有经销商业主和生产厂家业务人员的综合经历，具备从多个角度研究经销商问题的基础。充分了解把握真实的经销商生存和发展状态。在拥有全部知识产权的前提下，发表关于经销商课题的研究论文近千万字，出版经销商课题研究专著四十余本，目前为国内经销商课题方面出版量最大的作者。

第1章创业的基本筹备1
1.1创业之前学什么1
1.2创业中的基本商业理论3
1.3创业路上的自我调整5
1.4创业中的人文与人际交往基础7
1.5管住自己的嘴9
1.6商务礼仪11
1.7创业再穷，也要做的六件事13
1.8创业中的事务管理15
1.9个人品牌的建立18
1.10创业之前的筹资20
1.11老板要给自己明确定位23
1.12创业时的人脉资源调用24
1.13创业时的运营启动方式26
1.14创业，考虑从收购起步27
1.15首次创业需要回避的项目29
1.16创业，需要太太的配合32
1.17为什么会四面受敌34
第2章军地模式切换36
2.1退役军官的创业落差36
2.2退役军官创业时的价值观调整38
2.3退役军官的创业筹备总清单40
2.4退役军官的自身优势资源盘点43
2.5退役军官创业中的成本意识45
2.6退役军官的创业模式参考47
2.7军地人事管理的差异49
第3章管理体系建立52
3.1规章制度的十个常见问题52
3.2公司的通信系统管理55
3.3绩效考核体系的基本原理与设置57
3.4考核员工的基本次序59
3.5考勤体系的基本设置62
3.6公司车辆的基本管理64
3.7从接车司机看企业管理67
3.8基本的问题应对体系69
3.9什么是人事管理体系72
3.10规模扩大之后增加的管理模块75
第4章运营体系建立77
4.1经销商的基本安全规划77
4.2招商加盟中的准骗子79
4.3业务猛然放大或是严重萎缩的预案设置81
4.4不要开着破车跑高速82
4.5要靠业务员的关系做生意吗84
4.6公司遭受内部重大变故时的基本应对86
4.7有损体检还是晴天霹雳88
4.8针对厂家招商的基本安全查验90
4.9先选人再选产品92
4.10不要试图一步到位解决回款问题94
4.11新客户的编组化开发98
第5章人事管理思想101
5.1办公室是工作还是生活101
5.2保钱的动力大还是挣钱的动力大103
5.3公司缺人怎么办104
5.4激励员工之前的几点考虑106
5.5砍掉员工工作积极性的13把刀108
5.6劳资关系的定位111
5.7立体包围式留人113
5.8应该培养员工养成的思维习惯116
5.9人事管理中的恶性循环118
5.10如果员工都不肯帮你招新人120
5.11什么才是对员工好122
5.12问题的公开机制123
5.13小公司怎么和员工谈未来125
5.14小老板怎样培养自己的信誉127
5.15用人要有时间紧迫感129
5.16员工是冲着什么来上班的131
第6章人事管理措施133
6.1招聘工作的常见误区与应对133
6.2招聘广告怎么写134
6.3家族员工入职前需要说明白的内容137
6.4招聘阶段别说的话139
6.5小型企业的聘用模式宜多元化142
6.6对新员工的综合保护143
6.7人事管理先从档案开始145
6.8新员工入职前要说清楚的五件事147
6.9新员工职业规划的建立149
6.10小型公司的兼职人事专员设立151
6.11内部服务专员的设置158
6.12谈话，成本最低的管理手段159
6.13在工作中有规划地培训员工161
6.14员工贪污的初步迹象判断163
6.15员工解聘的基本流程164