研究与开发管理

《研究与开发管理》可作为理工科、管理学等专业本科生、研究生及MBA学生的教材；也可供政府科技领域的高层领导、企业高级技术主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作者参考。

《研究与开发管理》深入浅出地探讨了研究与开发管理的12个方面，包括研发的战略、流程、组织、文化、资金管理、团队管理、知识管理、信息化管理、知识产权管理、绩效管理，以及研发的国际化和开放化。《研究与开发管理》吸收了最新的研发管理思想，通过丰富的案例阐释了研发理论。全书既具有相当的理论创新性，又具有可操作性和实用性。

陈劲，浙江大学教授，博士生导师。浙江大学公共管理学院副院长，教育部战略研究基地——浙江大学科教发展战略研究中心主任，教育部哲学社会科学创新基地——浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心常务副主任。国家杰出青年基金获得者，浙江大学求是特聘教授。专门从事企业技术创新管理和创新政策研究。

绪论篇
第1章研发管理概述
1.1研发的基本概念
案例：爱因斯坦环
案例：微软2008新技术
案例：无烟香烟的研发
案例：IBM的创新
1.2研发的类型
案例：抗生素的发现
案例：吸尘器的发明
案例：录像机改进
案例：巴斯德研究所
1.3研发的演变
1.4研发的特点与作用
1.5本书框架及结构体系
思考题
战略篇

第2章研发战略
2.1研发战略概述
2.2研发战略决策
2.3研发战略分析工具
案例：基于IPD模式的研发战略
思考题

第3章研发流程
3.1研发流程概述
3.2研发流程管理体系
3.3研发流程实施方法
案例：GWM5000P无线传输通信系统创新
思考题

第4章研发组织
4.1企业内部研发组织模式
4.2二元研发组织模式
4.3合作研发组织模式
4.4虚拟研发组织模式
4.5研发网络组织模式
案例：蓝色巨人IBM的矩阵组织
思考题

第5章研发文化
5.1研发文化的内涵
5.2研发文化的要素
5.3研发文化的建立
案例：3M公司的研发文化
思考题
运作篇

第6章研发资金管理
6.1研发活动的筹资管理
6.2研发活动的预算方法
6.3研发活动的资金分配
6.4研发活动的成本控制
案例：西门子的研发资金管理方式
思考题

第7章研发团队管理
7.1研发团队概述
7.2研发团队的机制
7.3研发团队的建设管理
7.4新型的研发团队
案例：奇瑞汽车公司的研发激励机制
案例：ComCorp虚拟人力资源研发团队
思考题

第8章研发知识管理
8.1研发知识管理与研发绩效的关系
8.2研发过程中的知识管理
8.3研发知识管理平台的支撑体系
案例：A公司的研发知识管理
思考题

第9章研发信息化管理
9.1研发信息化管理概述
9.2研发信息来源
9.3研发管理信息化平台
案例：HP携手上海贝尔阿尔卡特PDM
思考题

第10章研发知识产权管理
10.1研发知识产权管理的概述
10.2研发知识产权战略的选择和运用
10.3研发知识产权管理的实施
10.4开放式研发的知识产权管理
案例：波音公司开放式研发的知识产权管理
思考题

第11章研发绩效管理
11.1研发绩效管理的基本概念
11.2研发绩效管理的方法
11.3研发绩效考核的体系
11.4研发绩效考核的应用
案例：国防工业研究所的绩效考核指标体系
思考题
发展篇

第12章研发国际化
12.1研发国际化概述
12.2研发国际化的组织模式
12.3研发国际化的资源整合
12.4研发国际化实例
案例：3M公司的研发全球化
案例：华为的全球研发战略
思考题

第13章研发开放化
13.1开放式创新概述
13.2合作研发
13.3研发外包
13.4开放源代码社区
案例：吉利集团的发动机开放式研发过程
案例：Linux：开放源代码社区的典范
思考题
参考文献