跨越领导力的鸿沟

领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资历专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。
所有成功的组织都基于以下3个关键优势：
清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。
和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。
具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。
当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。
为了跨越这一鸿沟，保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。
靠前根支柱：目标定型化。
第二根支柱：商业计划与人生的平衡。
第三根支柱：激情与渴望。
第四根支柱：自信与忠诚。
第五根支柱：承诺与责任。
从这一坚实的基础出发，每一名都能够成长并且超越自我。
保罗与兰迪合著的《跨越领导力的鸿沟》一书，是21世纪的发展蓝图，该书被翻译成10种语言在优选出版。

保罗·麦尔，一位真正的成功实践者。1926年生于美国加州，曾获得三所美国大学颁发的荣誉博士学位。1955年，他在60天之内推销出150份寿险保单，总金额超过百万美元。他同时还设定目标要在一年、一个月、一周，甚至之内卖出百万美元的保单，很后这些目标都一一被他实现了。不到27岁，他就已经是个百万富翁了。他一生拥有40多家企业，涉足的行业包括：金融财务业、航空事业、房地产业、赛车、印刷业、制造业、纯种马养殖场、驼鸟养殖场、合成制品业以及慈善事业等。曾得到优选超过50个民间团体的奖励，如“优选知名人物”“优选企业名人录”“世界终身成就奖”与“靠前传记字典”等，更被收录到《亿万富豪的经验》与《当代十大企业家》等书中，与洛克菲勒家族创始人戴维·洛克菲勒齐名。他在激励人们行为改变、个人发展和企业提升等方面的研究与著作被印制成书、录制成CD，发行至今已超过5000万份，销售量远超过目前尚存于世的任何作家在这个领域的数量。
兰迪·斯雷塔，在领导力、管理、员工与职业发展领域拥有30余年行业经验，学员遍布优选。斯雷塔是美国领导管理发展中心（LeadershipManagementInternational,LMI）的CEO。LMI是领导力发展领域的领航者，以26种语言服务于优选80多个国家和地区的客户。
斯雷塔的成就包括：将LMI业务拓展至优选30多个国家的新市场，优选市场覆盖率翻番。自1994年起，LMI在这20年实现销售业绩的两位数递增，销售额增长逾两番。在40个国家或地区做了超过1000次的主题演讲，演讲观点quan威，演讲主题涵盖：领导力、员工开发、员工激励、销售、企业变革、企业战略、创新力以及商业趋势。“完美?”（theTotalLeader?）理念，该理念能深刻理解领导力开发的进程，在优选超过1000个组织或机构中得以广泛应用。

赞誉
推荐序
译者序
第1章 启动领导力发展的旅程
领导力的缺失
唯一的出路
领导力是每一个人的事
每个人都是领导者
什么是领导力
什么是领导力的鸿沟
改进、成长……和改变？
改变带来机遇
巨大的困惑
构成成就的五个元素
给领导者赋权
第2章 领导力的三个基本元素
价值先于生产力
第一个基本元素―正直
衡量你的正直程度
第二个基本元素―仆人之心
服务―并非新理念
第三个基本元素―管家职责
管家职责是一时的流行吗
管家的三个层次的伙伴关系
价值是最关键的基础
第3章 在领导力的五根支柱之间架起桥梁
搭建桥梁需要蓝图
让你的五根支柱就位
第一根支柱：理清思路
第二根支柱：制订书面的行动计划
第三根支柱：激发愿望和热情
第四根支柱：培养信心和信任
第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感
自问自答关键问题
第4章 第一根支柱：目标定型化
第一，认识你自己
第二，让你的目标定型
全面推行“目标定型化”
使命的定型化
形成定型化的愿景
催生的目标如何定型化
你为什么在做你手头上这件事
目标定型与未来
第5章 第二根支柱：商业计划与人生的平衡
撰写商业计划书的重要性
为取得人生的平衡而战
生活之轮
忽视的后果
个人测评
六大领域目标概览
判断目标发展方向的标准
修炼成“完美者？钡牟街
你对未来走向有何规划
平衡型领导者的优先级思维
领导者作为一种角色模型
做正确的事情
第6章 第三根支柱：激情与渴望
激情与渴望的特性
渴望与激情的七个标志
渴望与激情的结果
获得渴望与激情的五大步骤
如何点燃员工的激情与渴望
渴望与激情的权衡
激情、渴望与修炼领导力
一个标准的承诺
第7章 第四根支柱：自信与忠诚
忠诚与自信的基础
鼓舞的力量与信任程度
如何挖掘项目成员的潜能
心态养成的力量
员工发展的动态性
所灌输的内容是否积极
收获累累硕果
无限的需求，有限的资源
开发高效团队
信仰、信心与忠诚之追寻
铭记斯巴达克斯
第8章 第五根支柱：承诺与责任
你的心有多大
坚持的四要素
利用好逆境与挫折
制定规划，解决问题
拾起勇气，坚定梦想
重拾勇气，直面自己
拾起勇气，整装待发
拾起勇气，敢于冒险
开路先锋的力量源泉
责任止于此
责怪的游戏
肩负领导力行动之责任
肩负个人责任之优势
敷衍了事的后果
第9章 站在十字路口的领导力
取得建设性改变的三个关键
一张安全网？
直面问题与困难
企业重组也是一种选择
顺利实现变革的秘密
如何有效安排优先级
一个小时的价值
关注变革中的组织
压力会不会打倒你
压力与变革―来自理想彼岸的邀请函
如何应对领导力耗尽的危机
让你的思维定位在变革的核心区
成长意味着改变
第10章 如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁
你就是组织
团队发展的重要性
你是楷模
如何吸引一支团队
如何保持一支团队
发掘身边有企业家精神的人们
领导者要避免掉入的陷阱
在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处
最令人兴奋的回报
结语
取得成就的条件
下一个步骤
再次完整
附录A 处在十字路口时的问题
附录B 人生中六个方面的目标
附录C 风险的问题
后记
作者简介
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