管理学原理

《管理学原理》由清华大学出版社出版。
《管理学原理》特色：
以重量、省级很好精品课程为基础
配有强大的网络教学资源：教学视频、案例、项目实践等
提供网上实践平台，可直接进行系统化、项目化实践
实现课程结构与内容实战化、职业化

管理学原理是经济管理类专业的一门重要的专业基础课程，也是一门应用性很强的实践学科。《管理学原理》根据高职高专教育的特点，结合靠前外管理理论与实践的近期新发展,以高职高专管理学课程教学与体系改革为基础，运用现代管理理念比较全面地阐述了现代管理的原理和实践方法。《管理学原理》用案例导入每章的教学内容，增加了教材的实用性和生动性，在培养学生对所学知识的兴趣的同时，也使内容深入浅出，易于学生理解掌握。《管理学原理》分为三个部分，共9章。靠前部分包括靠前～3章，主要介绍管理的基本概念、管理理论、管理的基本原理与方法；第二部分包括第4～8章，主要介绍管理学的计划、组织、领导、控制和创新五大具体职能：第三部分包括第9章，主要介绍近期新的靠前外管理案例。
《管理学原理》结构新颖、体系严密、思路开阔、层次分明，可作为高等院校高职高专经济管理类和其他专业的教材，也可以作为广大管理者的学习参考书。

第一章概论1
第一节管理的概念、分类和作用2
一、管理的产生与发展2
二、管理的概念2
三、管理的分类5
四、管理的作用6
第二节管理的性质与职能8
一、管理的性质8
二、管理的职能10
第三节管理主体——管理者11
一、管理者的概念11
二、管理者的分类12
三、管理者的素质13
四、管理者的技能13
五、管理者的培训14
本章小结15
复习思考题15
本章案例16

第二章管理理论21
第一节中国管理理论22
一、中国古代管理思想的要点22
二、中国现代管理思想的特征25
第二节西方管理理论27
一、西方早期管理思想27
二、古典管理理论29
三、行为科学理论35
第三节现代与当代管理理论39
一、现代管理理论的丛林39
二、当代管理理论的进展43
本章小结49
复习思考题49
本章案例50

第三章管理原理与方法55
第一节管理原理57
一、管理原理的特征57
二、系统原理59
三、人本原理63
四、责任原理67
五、效益原理69
第二节管理方法72
一、管理方法概述72
二、管理的法律方法74
三、管理的行政方法75
四、管理的经济方法77
五、管理的教育方法79
本章小结81
复习思考题82
本章案例82

第四章计划89
第一节计划概述90
一、计划与计划工作90
二、计划的性质90
三、计划的作用91
四、计划的类型92
五、影响计划有效性的因素95
第二节计划的程序与方法96
一、计划的程序96
二、计划的方法98
第三节决策101
一、决策的概念101
二、决策的重要性101
三、决策的类型102
四、决策过程103
五、决策的方法105
第四节目标管理109
一、目标管理的产生109
二、目标管理的基本思想110
三、目标管理的过程111
四、对目标管理的评价112
第五节战略管理113
一、战略113
二、战略管理114
本章小结118
复习思考题119
本章案例119

第五章组织122
第一节组织概述124
一、组织的定义124
二、组织的分类125
第二节组织结构设计126
一、组织结构设计原则126
二、组织结构设计的程序128
三、组织结构设计的影响因素129
第三节管理组织形式的选择130
一、直线制130
二、职能制130
三、直线职能制131
四、事业部制132
五、超事业部制133
第四节管理学中的几组关系134
一、管理幅度与管理层次的关系134
二、直线、参谋与职权关系136
三、授权、集权与分权的关系137
第五节组织文化138
一、组织文化的定义及相关知识138
二、组织文化的构成要素140
三、组织文化的特点141
四、组织文化的作用142
五、组织文化的构成143
本章小结144
复习思考题145
本章案例145

第六章领导149
第一节概述150
一、领导的定义150
二、领导的作用153
三、领导的影响力154
四、领导的艺术156
第二节领导方式与理论160
一、领导方式的基本类型160
二、特质论161
三、行为论162
四、权变论168
第三节激励171
一、激励的定义171
二、激励的作用171
三、激励的原则172
四、激励的方法173
五、西方激励理论174
第四节沟通181
一、沟通的定义181
二、沟通的作用182
三、沟通的分类183
四、沟通技巧与沟通艺术185
五、领导者沟通的艺术188
本章小结192
复习思考题193
本章案例193

第七章控制195
第一节控制概述196
一、控制的概念196
二、控制的作用和目的196
三、控制的对象197
四、控制与计划的关系197
五、控制工作的地位198
第二节控制类型199
一、按控制目的和对象划分199
二、按控制信息获取的时间划分200
三、按采用的手段划分201
四、按控制源划分202
第三节控制过程203
一、控制过程概述203
二、有效控制204
第四节控制方法206
一、预算控制206
二、非预算控制208
三、生产控制209
四、审计控制211
五、人事控制212
本章小结212
复习思考题213
本章案例213

第八章创新216
第一节创新概述217
一、创新的含义217
二、创新的条件218
三、创新的特征220
四、创新的机制221
五、创新的策略223
六、创新的意义224
第二节管理创新226
一、管理创新的含义226
二、管理创新与维持226
三、管理创新的原则227
四、管理创新的方法228
五、管理创新的内容与过程230
六、中国企业的管理创新234
本章小结238
复习思考题239
本章案例239

第九章管理学案例241
案例一欧内斯持·阿贝和卡尔·蔡斯
光学工厂241
案例二国际商用机器公司的事迹242
案例三华为动力学245
案例四家得宝中国何去何从252
参考文献256