现代生产管理/冉恩贵/高等学校商科教育应用系列教材

《现代生产管理》在总结以往教学经验的基础上，融入了现代生产与运作管理新成果，其特点是：在继承传统的生产管理理论与方法的基础上，充分吸收近期新的科研成果，将系统论、控制论与信息论贯穿始终，系统全面地介绍了生产与运作管理的内容；不仅着重阐述制造领域的生产管理思想和方法，也具体说明了服务领域存在的特殊性以及运作管理方法，还介绍了近年来在生产与运作管理领域中有重要影响的新方法和理念。
《现代生产管理》可作为高等学校经济管理类专业的教材，也可作为非管理类教育背景的在职生产管理人员的参考用书。本书由四川师范大学成都学院冉恩贵教授主编。

第1章 生产与运作管理导论
1.1 生产与运作管理学的产生与发展
1.1.1 科学生产管理雏形形成的时代
1.1.2 复杂数学方法的应用时代
1.1.3 现代理论普及的时代
1.2 生产与运作管理的基本概念
1.2.1 生产与运作活动
1.2.2 生产与运作概念的发展过程
1.2.3 生产与运作管理的概念
1.2.4 生产与运作管理的目标与任务
1.3 生产系统的基本概念
1.3.1 生产系统的概念
1.3.2 生产系统的绩效衡量
1.3.3 生产系统的功能分析
1.3.4 生产系统的目标分析
1.3.5 生产系统的改进
1.4 生产过程
1.4.1 生产过程的概念
1.4.2 生产过程的构成
1.5 生产类型
1.5.1 生产类型的概念
1.5.2 生产类型的划分
1.5.3 工作地生产类型的划分方法
1.5.4 改善生产类型的途径
实务自测题
第2章 生产过程空间组织
2.1 工厂选址
2.1.1 工厂选址的影响因素
2.1.2 工厂选址的原则与步骤
2.1.3 工厂选址的方法
2.2 工厂布置
2.2.1 工厂的生产结构
2.2.2 工厂总体布置
2.2.3 车间布置
2.2.4 工作地布置
2.3 流水线平面布置
2.3.1 流水生产的含义
2.3.2 流水生产的特点
2.3.3 流水生产线的种类
2.3.4 流水线的平面布置
实务自测题
第3章 生产过程时间组织
3.1 劳动对象在工序间的移动方式
3.1.1 顺序移动方式
3.1.2 平行移动方式
3.1.3 平行顺序移动方式
3.2 流水生产组织
3.2.1 组织流水生产的条件
3.2.2 单一对象流水线的组织设计
3.2.3 多对象可变流水线的组织设计
实务自测题
第4章 生产计划
4.1 生产计划概述
4.1.1 生产计划的概念与编制目的、步骤
4.1.2 生产计划工作
4.1.3 生产计划的系统结构
4.1.4 生产计划的主要指标
4.2 企业的生产能力及其核定
4.2.1 生产能力的概念和种类
4.2.2 决定生产能力的因素
4.2.3 生产能力的核定
4.2.4 生产指标与计划生产能力的平衡
4.3 年度生产计划的编制
4.3.1 年度生产计划的编制程序
4.3.2 年度生产计划的编制方法--滚动计划法
4.4 产品生产进度的安排
4.4.1 安排产品生产进度的目的
4.4.2 安排年度产品生产进度的基本要求
4.4.3 安排产品生产进度的方法
……
第5章 生产作业计划
第6章 现场管理
第7章 设备综合管理
第8章 企业物资管理
第9章 质量管理
第10章 价值工程
第11章 现代生产管理技术和方法
参考文献