创业管理学 第2版

本书围绕创业者在创业过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，涵盖了创业管理中的核心内容。全书分为5篇，共11章，主要内容包括创业与创业精神、创业过程、创业机会、商业模式、创业者与创业团队、商业计划、创业融资、新创企业战略、新创企业的成长管理、新创企业的危机管理、公司创业。
本书的主要特点：注重理论和知识的系统性，强调内容的新颖性，注重创新，并紧密结合我国的创业实践，突出内容的实用性。
本书作为大学创业管理课程的教材，适合本科生、MBA和其他相关专业研究生；也可以作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。

张帏，清华大学经济管理学院长聘副教授、博士生导师，清华大学中国创业研究中心副主任，清华x-lab——清华大学创意创新创业教育平台首任主任、学术主任，富布莱特访问学者/麻省理工学院斯隆管理学院靠前访问教师，斯坦福大学商学院访问学者，Price-Babson优选创业教育师资项目成员。主要研究领域为创业投资、创业管理、新兴产业发展。指导的学生创业团队在靠前外重要大赛中十多次获奖。
姜彦福，清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心首任主任，曾担任两届清华大学学术委员会委员。主要研究领域为创业管理、创业投资、公司治理。

绪论
第1篇创业精神与创业过程
第1章创业与创业精神
1.1创业的概念和类型
1.2创业、创业精神与经济增长
1.3创业精神与社会发展
1.4创业环境
1.5创业教育
本章案例：任正非和华为的创业与创业精神
第2章创业过程
2.1理解创业的一般过程
2.2新创企业的生命周期
2.3创业中所需的资源
2.4精益创业的理念和思维
2.5三个重要的创业模型
综合案例：“阿狸”与梦之城公司的创建与成长
第2篇创业机会和商业模式
第3章创业机会
3.1创业机会：概念和存在的原因
3.2创业机会的期望价值：选择利于创业的机会
3.3创业机会评价
3.4创业机会识别与开发
本章案例：米公益的创业机会识别与开发
第4章商业模式
4.1商业模式的概念
4.2商业模式的作用
4.3商业模式的评价
4.4商业模式的演进和持续创新
本章案例：iPod：帮助苹果电脑公司走向苹果公司的“桥梁”
第3篇创办新企业
第5章创业者与创业团队
5.1创业者心理及性格特质
5.2创业者应具备的个人能力
5.3创业团队的组建
5.4创业团队的股权分配和激励
第6章商业计划
6.1初步了解商业计划
6.2如何制定商业计划书
6.3商业计划书的主要内容
6.4商业计划书中的一些常见问题
本章案例：瑞福生物材料公司商业计划执行总结
第7章创业融资
7.1创业融资难的原因和创业者的基本对策分析
7.2创业融资的资金需求
7.3创业融资的主要方式和融资路径
7.4创业企业的价值评估
7.5创业融资和创业投资的策略
本章案例：金洪恩电脑公司吸引IntelCapital的创业投资
综合案例：亚信公司的创业融资与发展
第4篇创业企业的管理
第8章新创企业战略
8.1创业战略的价值
8.2新创企业战略的特征
8.3创业者如何思考战略问题
8.4新创企业可能的战略选择
本章案例：携程网的发展历程
第9章新创企业的成长管理
9.1产品开发管理和客户开发管理
9.2如何跨越“鸿沟”
9.3创业企业成长能力的培育和不同阶段的核心任务
9.4组织管理方式与创业者角色在不同阶段的演变
第10章新创企业的危机管理
10.1新创企业的成长规律
10.2初创期的危机管理:关注市场拓展危机
10.3发展期的危机管理:关注现金流危机
10.4规范期的危机管理:关注组织与人才危机
10.5各阶段共同面临的技术轨道危机
10.6各种危机的相互关系
第5篇公司创业
第11章公司创业
11.1公司创业的概念
11.2公司创业的阶段模型
11.3公司创业的模式
11.4公司创业战略
11.5公司内部创业的流程、组织和机制
本章案例：微信——腾讯公司的自我颠覆与超越