精益管理--聚文网

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内容简介

企业需要一个全面的精益管理解决方案，此方案应涵盖企业的关键经营活动，并且为这些活动建立内在的逻辑关系，以使其能够支撑企业整体目标。本书既是对此方案的首次探讨，也是爱波瑞公司十几年精益咨询经验的积累。本书不是操作手册，而是关于精益管理理念的分析。本书的目的在于帮助读者理清思路，了解精益背后的管理规律和文化原则，构建符合自身需求的管理模式，明确各项管理手法与整体目标的关系，以帮助企业获得竞争优势和财务收益。

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推荐序二（齐二石）
推荐序三（王洪艳）
前言
第1章  突破精益困局  /1
精益热潮与困局  /2
挑战  /4
儒家文化的影响  /5
西方管理理论  /7
文化与管理的融合  /10
第2章  精益管理之道  /15
正确看待企业  /16
企业宗旨和职能  /17
什么是管理  /19
精益管理之道  /22
第3章  精益管理方法论  /25
财务收益与竞争优势  /26
精益一体化管理模型  /27
打造竞争优势  /30
竞争战略选择  /32
提高运营效益  /33
管理模式、人才育成与企业文化  /34
第4章  方针管理  /37
目标管理的缺陷  /38
理解方针  /39
工作=日常管理+方针管理  /42
方针策划过程  /43
方针实施的困难  /48
第5章  高效价值链  /57
价值链视角  /58
价值流思想  /61
业务管理模式  /62
研发系统  /63
采购系统  /65
制造系统  /68
品质的实现  /70
第6章  获取财务收益  /77
正确的财务指标  /78
对于成本的基本理解  /81
全周期的成本控制  /83
降低成本  /86
提高资产周转率  /92
第7章  人才育成  /97
关注“人”  /98
人才支持系统  /99
知识教育  /101
能力提升  /104
正确的培养方式  /110
第8章  精益文化  /115
文化的力量  /116
正确的目标  /117
价值观和行为规范  /119
尊重人性  /119
持续改善  /124
丰田之道：管理模式、人才育成和文化的统一  /129
结束语：责任  /131

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