比尔盖茨管理只做三件事

《比尔？盖茨：管理只做三件事》是一本全面解析比尔？盖茨管理智慧的管理学作品。书中详细分析了比尔？盖茨有效管理的三条核心原则：做正确的事情、把事情做正确、立即去做；并引用大量企业的真实案例，从成败两个方面为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企业文化，提供了思想指导和解决方案。    比尔？盖茨的管理智慧表明：无论企业是大是小，管理就是用简单的方法解决复杂的问题!比尔-盖茨有效管理的三条核心原则，将帮助中国的企业管理者理清思路、明确目标，通过简单化的管理提升企业的盈利能力和商业价值。    本书既是一部阐释很好管理思想的专著，也是一部深入浅出的管理学普及读物。比尔？盖茨的管理智慧告诉我们：1.做正确的事情；2.把事情做正确；3.立即去做。

第一篇  做正确的事情第一章  为企业找到“正确的事情”  1.有战略：首先，要找到“正确的事”  2.有目标：从一开始，就抱有最终目标  3.有变革：没有一成不变的“正确”  4.有愿景：愿景，引领企业未来  5.不失误：战略失误是最大的失误  6.不迷失：不要迷失企业发展方向  7.不模仿：独一无二的战略优势  8.不单一：多元化战略的成功之道第二章  正确战略的六种内涵  1.正确的目标：确实可行的战略目标  2.正确的方向：找对方向，做对“事”  3.正确的定位：战略定位是根本  4.正确的信息：知己知彼,方能取胜  5.正确的心态：做事，更要做事业  6.正确的思路：思路决定出路第三章  提升战略效能的八种必备方法  1.策略：成功源自――用对策略  2.效率：做好时间管理，提高效率  3.个性：个性化战略缔造奇迹  4.核心：保持强大的核心竞争力  5.坚持：将“正确”坚持下去  6.标杆：与时俱进，向标杆企业学习  7.速度：领先一步，胜人一筹  8.方向：朝一个方向努力第四章  造就成功战略的六个关键环节  1.运筹帷幄：做出正确的战略选择  2.未雨绸缪：实施完善的战略规划  3.审时度势：制定成功的发展战略  4.深度策划：进行战略深度策划  5.胜在管理：做好企业战略管理  6.重在实施：强化战略实施能力第二篇  把事情做正确第五章  把正确的事情做正确  1.找钥匙：错的钥匙无法将锁打开  2.找症结：寻找问题的症结，并解决它!  3.找战术：经营企业需要战术  4.找方法：方法不同，结果就不同  5.找角度：换个角度来思考  6.找重点：先做重要的事情  7.找减法：将复杂的问题简单化  8.找思路：想“方”设“法”，创造佳绩  9.找捷径：另辟蹊径，实现成功  10.找优势：经营自身的长处第六章  避免经营失误的六个重要条件  1.主动性：方法总比问题多  2.灵活性：聪明而不拼命地工作  3.条理性：建立有效的工作秩序  4.及时性：时不我待，当机立断  5.临界性：跨越一步，就能成功  6.坚持性：激流勇进，永不言败第七章  提高管理效能的六个关键词  1.态度：态度决定一切  2.价值：树立正确的企业价值观  3.习惯：良好的做事习惯是根本  4.智慧：要大智慧，不要小聪明  5.效率：方法对，效率才会高  6.专  注：专注做好一件事第八章  优秀管理者必备的100％原则和“零”原则  1.100％可能：只要想办法，没有不可能  2.100％完成：摒弃“差不多精神”  3.100％热情：用100％的热情做好每一件事  4.100％到位：做事做到位  5.100％精细：精益求精  6.零失误：1％的失误可能导致100％的失败  7.零缺陷：实施“零缺陷”管理  8.零重复：第一次就把事情做对  9.零浮躁：脚踏实地，成就未来  10.零推卸：责任到此为止!第三篇  立即去做第九章  超越正确，立即去做  1.忌空想：光有愿望还不够，必须实践  2.忌空谈：没有行动，一切都是空谈  3.忌拖延：现在不做等于永远不做  4.忌妥协：总结失败，敢于尝试  5.要行动：成大事者，必然行动  6.要自信：保持高度的自信心  7.要挑战：挑战自我，立即去做  8.要投入：把工作当事业来经营第十章  培育企业执行文化的八个关键环节  1.以人为本：打造以人为本的执行文化  2.人企合一：以企业的共同价值观驱动团队  3.执行到位：将执行进行到底  4.稳扎稳打：立足现实，一步一个脚印  5.快速反应：建立快速反应机制  6.速度制胜：果断出击，永远比对手提前  7.危机意识：时刻怀有紧迫感  8.保持竞争：在竞争中实现快速成长第十一章  优秀管理者执行制胜的六种能力  1.自动自发：自动自发地去做  2.以身作则：领导带头执行是关键  3.“严”传身教：严格管理，从管理者做起  4.勇于负责：责任就意味着执行  5.有效行动：行动成就事业  6.勇往直前：带着“拼劲”干事业