朴素式创新

随着社会复杂性的不断提升，资源的日益短缺，西方“以多博多”发展模式的缺陷日趋明显，如何通过创新取得发展成为世界面临的重要问题。纳维·拉德友、贾德普·普拉胡、西蒙·阿胡亚编写的《朴素式创新(节俭灵活与突破式增长)》提出了朴素式创新的重要创新模式，提出了朴素式创新的六大原则――在逆境中寻找机会；做到以少博多；灵活思考和行动；保持简单；服务边缘客户；遵从你的内心。这一创新模式具有重大的推广和应用价值。书中引用了一些东西方企业和个体的真实事例作为朴素式创新的例证，读来颇有趣味和启发。

纳维·拉德友，美国硅谷的独立战略咨询师，英国剑桥大学贾吉商学院研究员曾在《纽约时报》《华尔街日报》《彭博资询》《经济学人》和《金融时报》等报刊开没专题，是世界经济论坛、世界大企业联合会、哈佛大学等受欢迎的演讲家：纳维创造和推动了”全球创新网络”“中心创新”“印度革新”等商业慨念，是商业创新和领导力方面的权威。

丛书序Ⅰ
译者序Ⅲ
序Ⅴ
第1章 朴素： 一个突破性的发展战略
朴素： 凑合出巧妙解决方案的大胆艺术
西方的朴素精神
西方是怎么失去朴素式创新的
复杂性拉大了西方企业对创新能力的需求
寻找创新的圣杯
朴素式创新的六大原则――给西方的裨益
朴素式创新： 对结构化创新的补充
西方掀起了朴素式创新运动狂潮
第2章 原则一： 在逆境中寻找机会
严酷的环境可以培养强大的适应能力
转变思维模式： 半空的杯子其实也是半满的
做好准备，西方的企业们： 前方将会大难临头
学会利用不利条件
3M公司是如何用朴素精神与经济衰退顽强抗争的
结论
第3章 原则二： 做到以少博多
资源的匮乏是创新之母
在资源稀缺的环境中变得富裕
帮助客户获得更多的价值
欢迎来到朴素的时代
大多数西方企业仍然是越大越好
西方企业如何才能以少博多
百事可乐： 以令人耳目一新的方法践行以少博多
结论
第4章 原则三： 灵活思考和行动
朴素式创新者调整自身以求生存
是什么禁锢了西方公司
学会随机应变
打破组织内部的筒仓效应获得速度
结论
第5章 原则四： 保持简单
简单性的现实利益
简单的艺术性
与复杂的强烈对比
为什么在能让其变得复杂的时候采用简单化
如何简化产品以及组织
结论
第6章 原则五： 服务边缘客户
包容： 会带来利润的道德法则
与边缘群体共同创造价值
边缘群体正在成为主流
为什么西方公司认为边缘群体不能盈利
西方公司将会面临核心市场上越来越激烈的竞争
如何通过包容边缘群体实现巨额利润
宝洁公司是如何包容边缘群体并盈利的
结论
第7章 原则六： 遵从你的内心
你的内心知道很多你脑海中不知道的东西
跟着对的感觉走是一门勇敢的艺术
让火苗持续燃烧
这个复杂的世界很难单单靠大脑来理解
工业化时代的经营方式并不走心
西方企业如何学会遵从内心的力量
苹果： 一家内心力量强大的公司
结论
第8章 将节俭融入你的组织
朴素式创新什么时候最有效
铁锤和螺丝刀
通用电气（GE）如何成功整合朴素式创新和六西格玛
开始采用朴素式的方法
CEO要亲自推动采用朴素式创新
结论
第9章 建立节俭式国家
创新经济
在西方，新一代人群发起了DIY革命
下一代创业者将重塑整个行业
西方政府正在加入朴素潮流
培养未来的朴素式创新者
全球朴素式创新社群的出现
企业如何从朴素式创新大潮中获益
繁荣的朴素世界
注释
致谢
作者介绍
将“Jugaad”带给你的公司