如何成为优秀的人力资源总监

曹子祥编著的这本《如何成为优秀的人力资源总监》结合大量案例，从原理阐释，到案例解析、图表展示，系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者：系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵；掌握科学构建人力资源管理体系的方法；能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径；关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为优秀的人力资源总监。

曹子祥，备受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家之一。1987-2000年先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验。2001年创办行天企业管理策划公司，任总经理。现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师；北大纵横“首席人才官”班、“后EMBA”班讲师。十六年专职企业管理咨询、顾问、培训经验，任深圳市人力资源开发研究会副会长；交通大学广东校友企业家联合会副会长；具有独立董事培训资质，兼任多家知名企业高级管理顾问、董事。国际职业培训师，“人力资源管理3P？核心管理体系”始创人，国内十几所高等院校外聘兼职教授。出版光盘《组织结构优化与集团管控》《岗位分析与岗位评价操作指南》《如何有效实施战略性绩效管理》《企业激励性薪酬方案设计与优化》四套；出版著作《曹子祥教你做绩效管理》《曹子祥教你做激励性薪酬设计》等。

绪言人力资源总监应该具备的素质
第一部分人力资源管理与企业战略
第一章战略性人力资源管理体系
一、企业常见的问题以及双引擎模型
二、战略性人力资源体系构成图解
第二章人力资源管理基础模块与企业战略
一、岗位类别划分
二、岗位分析与岗位说明书撰写
三、人才测评与P-J-O模型
四、任职资格与岗位能力素质模型
第三章人才的获取、任用与企业战略
一、人力资源规划
二、定编定员
三、“招”与“聘”
第四章薪酬、绩效管理与企业战略
一、薪酬方案设计
二、绩效管理
第五章人才培养与潜能开发
一、职业生涯规划与职务晋升通道
二、培训体系设计与潜能开发
第二部分总监必备的组织结构设计技术与人力资源管理的组织设计
第六章组织结构设计与优化技术模型
导入：组织结构设计与优化技术模型图解
一、职能结构设计
二、部门与岗位设计
三、层次结构设计
四、权责结构设计
第七章人力资源部门的组织结构设计
一、最常见的人力资源管理职能——岗位与部门设计
二、人力资源部的设立——企业规模100人左右
三、人力资源部的设立——企业规模500～1000人
四、人力资源部经理的主要权责及其兼职设计
第八章集团公司的人力资源组织机构设计与HRBP
一、集团总部人力资源中心组织结构设计以及下属部门设计
二、集团公司下属各业务单元的人力资源部门设计与HRBP模式
三、培训中心（企业大学）的设计与人力资源中心的关系
四、为什么很多企业的绩效管理职能没有放在人力资源中心
第九章从治理层、高管层到中层的人力资源管理责权解析
一、治理层人力资源管理相关的组织机构设计
二、高管层的人力资源管理职能
三、各级部门负责人的人力资源管理相关权责
第十章人力资源总监素质必备
一、人力资源总监岗位说明书范例
二、人力资源总监与人力资源经理的差异
第三部分人力资源管理面临的挑战与突破
第十一章当前人力资源管理面临的13大挑战
挑战之一：人本身的复杂性及易变性
挑战之二：中国的人力资源管理的难度
挑战之三：角度不同带来的冲突
挑战之四：经验主义与能力、知识欠缺
挑战之五：思维及行为惯性
挑战之六：管理不系统
挑战之七：全国范围全方位的人才短缺
挑战之八：信息化以及移动互联网给企业管理带来的挑战
挑战之九：对新生代员工管理的不适应
挑战之十：对知识型员工的管理
挑战之十一：各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情
挑战之十二：人力资源管理对执行力的影响
挑战之十三：处理好人力资源管理中的12大平衡关系
第十二章移动互联网时代的人力资源管理突破
第十三章成功企业在人力资源管理上共有的12大特质与借鉴
附录A《人力资源管理各模块管理体系建设成果总览》
附录B安妮·罗伊的择业公式
附录C职业倾向的6种类型
附录D样例《人力资源总监岗位说明书》5例
附录E样例《*股份有限公司管理制度编制格式规范》（ISO格式）
附录F样例《*股份有限公司绩效管理制度》
参考文献
后记