简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南--聚文网

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内容简介

  常识让事情变得简单
    复杂的语言蒙蔽人的头脑
    你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？
    若是，你需要本书指点迷津。
    删繁就简的管理之道
    从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。
    洞察?业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。
    在本书中，杰·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。

作者简介

杰·特劳特Jack Trout特劳特伙伴总裁，定位之父，优选很很好的营销战略大师，和艾·里斯一起被优选靠前投行摩根斯坦利称为高于竞争战略之父迈·波特的“大师背后的大师”。..

特劳特致中国读者
总序
前言
第一部分简单的基础
  第1章简单
    为何人们如此惧怕它
  第2章常识
    它能让事情变得简单
  第3章复杂的语言
    会蒙蔽人们的心智
第二部分管理问题
  第4章信息
    太多信息让人困惑
  第5章顾问
    大量胡说八道的源头
  第6章竞争对手
    把他们想象成敌人
  第7章战略
    战略就是差异化
  第8章顾客导向
    它是必须的，不是差异化
  第9章年度预算
    资金最大化的简单方法
  第10章价格
    正确定价的简单指导方针
第三部分领导问题
  第11章宗旨
    它只会带来不必要的混乱
  第12章领导力
    领导要指明方向
  第13章长期计划
    长斯计划只是一相情愿的想法
  第14章 ?织
    组织越简单越好
  第15章营销
    把简单概念转化成战略
  第16章新概念
    借用的概念更简单
  第17章目标
    目标好听但无用
  第18章增长
    增长可能对你的业务有害
第四部分人员问题
  第19章激励
    仅仅努力是不够的
  第20章自我提高
    自我提高是皇帝的新衣
  第21章成?
    成功的关键是借助外力
  第22章批评者
    做到简单不容易
第五部分总结
  第23章简单
    简单的力量依然盛行
    注释
附录a   特劳特思想应用
附录b   企业家感言

简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南

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