领导与战略规划/21世纪管理

    人类正由“技术时代”步入“适应时代”。在这个新的时代中，汹涌而来的变化带给我们巨大的挑战，这些挑战宣告了技术时代那种零敲碎打式的、着眼于修修补补的解决方案的寿终正寝。新的时候需要新的领导，而有效地实施组织领导的一个重要工具就是战略规则。本书揭开了人们对于领导者、领导力与战略规划认识的新篇章。它强调我们每个人都具备“将深深根植于自身能力中的信心激发出来”的意识和能力；每个人都必须亲自参与到问题解答的创造中去――这是我们获得适应能力以及提高和实施领导力的惟一有效的途径；新的战略规划职能是要识别关键的变化信号，将适应性工作从技术性工作中区分出来，并不断培养组织的适应能力。本书为我们指明了通向未来的方向和道路，提供了有力的工具和方法，更向我们发出了热切的邀请和呼唤，让我们勇敢地接受领导挑战，在时代的大舞台上“翩翩起舞”。

迎接管理创新时代的到来 推荐序 译者简介 译者序 前言 导论 第一 章 适应时代：思考与期待 1、引言 2、 适应时代 3、 启蒙运动；西方与东方     ……    …… 8、 适应性工作与技术性工作 9、 战略规划的新面目 第二章 适应性工作与技术性工作 1、 领导与适应性工作 2、 适应时代与适应性工作 3、 商业组织以及价值的重要性     ……    …… 7、 适应性工作的指示器 8、 商业领导的失败 第三章 21世纪的战略焦点 1、 设定下一个千年的日程表 2、 战略日程表 3、 战略规划活动的性质和形式     ……    …… 8、 新的联盟和伙伴关系 9、 寻找战略的成长机会和威胁 第四章 新型领导 1、 对领导的渴望 2、 为什么社会需要领导 3、 领导与权威     ……    …… 11、 对自组织的进一步研究 12、 新科学的领导含意 第五章 实施领导 1、 对领导的重新概念化 2、 领导的基本原理 3、 领导的定义     ……    …… 12、 动员资源案例研究 化妆品公司 13、 实施领导的障碍 第六章 领导与战略规划 1、 被界定的战略规划 2、 作为新的商业领导的战备规划 3、 战略规划――一种可供选择的定义     ……    …… 10、 核心专长的概念 11、 战略规划谬误 第七章 证据――战略规划实践 1、 战略规划的本质 2、 实践中的战略规划案例研究 证据 3、 为战略规划做好组织准备 第八章 建立学习型组织 1、 思考型实践者 2、 学习型组织 3、 学习型组织的组织结构 4、 领导者和管理者区别 5、 通过战略规划实施领导如何增强组织的适应能力 第九章 战略规划、领导与伦理道德 1、 围绕着商业伦理的炒作 2、 我们为什么需要商业伦理 3、 商业伦理的本质     ……    …… 12、 道德领导 13、 战略规划和商业道德 第十章 结论 1、 一份邀请 2、 所有的领导者都到哪里去了 3、 新现实 4、 我们是谁和我们要成为谁 附录 参考文献(节选)