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薪酬体系设计与绩效考核实务

薪酬体系设计与绩效考核实务

  • 字数: 282.00千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 作者: 无 著作 项凯标 编者
  • 出版日期: 2014-05-01
  • 商品条码: 9787302351320
  • 版次: 1
  • 开本: 其他
  • 页数: 247
  • 出版年份: 2014
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精选
内容简介
本书注重理论与实践的平衡,汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的近期新思想和观点,同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。全书共分为8章,主要依据工作分析。岗位评价。薪酬体系设计。绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用。薪酬与考核制度等实务操作的先后顺序来撰写本书,让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中了解薪酬体系设计与绩效考核的路径与方法_同时,本书还配有大量实操案例及相应操作的详细介绍,以帮助读者方便、直观、简要地解决薪酬体系设计与绩效考核制度的实务问题。
作者简介
项凯标,1976年10月生,浙江温州人。北京大学市场经济研究中心研究员、北大纵横管理咨询集团合伙人、北京大学市场经济研究中心温州商人研究所副所长、贵州大学城市管理与经济发展研究所副所长、山西侯马农村商业银行独立董事。在战略管理、集团管控、组织变革、组织结构设计、人力资源管理及企业文化建设等方面有着丰厚的理论基础和实操经验。在靠前外各类刊物上发表文章数十篇。著有:《人力资源管理工具与案例》、《掘金场外市场——经济转型浪潮下的资本宴席》等书。 
目录
第一章 工作分析
第一节 工作分析发展历程
第二节 工作分析概述
第三节 工作分析的内容与作用
一、工作分析的内容
二、工作分析所需资料
三、工作分析的目的与作用
第四节 工作分析的主要方法与案例
一、工作分析的流程
二、工作分析的方法
三、工作分析各方法的适用情况与优缺点
第五节 工作分析的过程与案例
一、建立项目小组
二、通过问卷法收集工作分析资料.
第六节 工作分析结果运用
一、岗位说明书
二、岗位说明书编写的方法与案例
第二章 岗位评价
第一节 岗位评价概述
一、岗位评价的含义
二、岗位评价的特点
三、岗位评价原则
四、岗位评价的具体作用
第二节 岗位评价流程(以28因素法为例)
一、岗位评价的四阶段
二、岗位评价具体操作
三、岗位评价结果分析
四、运用岗位评价需要注意的问题
五、28因素法岗位评价案例
第三章 薪酬体系设计
第一节 薪酬体系设计概述
一、薪酬的概念
二、布朗德薪酬管理咨询体系简介
三、薪酬的功能
四、薪酬的构成分析
五、薪酬体系分类
六、宽带薪酬
七、薪酬职级
第二节 薪酬体系的设计原则
一、公平原则
二、竞争原则
三、激励原则
四、经济原则
五、合法原则
第三节 战略薪酬的五个关键决策
一、薪酬体系对战略目标的驱动
二、薪酬体系的外部竞争性
三、薪酬体系的内部公平性
四、薪酬体系必须能体现个人的贡献
五、薪酬的构成与薪酬的可控性
第四节 薪酬设计的步骤
一、典型薪酬设计的步骤
二、薪酬设计/调整流程
第五节 企业薪酬制度体系
一、岗位工资体系
二、技能工资体系
三、能力工资体系
第四章 绩效管理指标的设计
第一节 绩效与绩效管理的概念
一、绩效的概念
二、绩效管理的概念
第二节 绩效管理的目的及作用
……
第五章 绩效考核方法
第六章 绩效考核组织与流程
第七章 绩效考核结果运用
第八章 薪酬与考核制度
参考文献

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