实用班组建设与管理

班组长是生产企业的基层管理者，也是生产中的现场管理者。班组长的工作能力直接影响着生产现场的工作效率。
本书以班组长的成长过程为主线，从班组管理概述、班组的生产管理、班组生产的现场管理、班组质量管理、班组设备管理、班组生产的安全管理6个方面，阐述了班组管理的工作特征、工作内容和工作技巧。在每一章节都插入了真实的企业案例和相关的管理表格，争取让读者能通过阅读本书即可了解班组管理工作的基本流程、内容和方法。

  第2版前言
第一章班组管理概述
第一节什么是班组管理
第二节班组长的工作认知
第三节班组文化的建设
课后练习
第二章班组的生产管理
第一节班组生产管理概述
第二节班组生产过程组织
第三节班组生产作业计划
第四节班组生产作业控制
第五节精益生产
课后练习
第三章班组生产的现场管理
第一节班组生产现场管理概述
第二节班组生产现场目视管理
第三节班组生产现场8S管理
课后练习
第四章班组质量管理
第一节质量与质量管理
第二节如何开展全面质量管理
第三节质量管理的基本工具
第四节QC小组
第五节ISO9000与质量认证
课后练习
第五章班组设备管理
第一节设备管理概述
第二节班组设备管理的规程
第三节班组设备日常维护与保养
第四节全面生产维护（TPM）
第五节设备损耗与开展自主保养
第六节设备的更新改造管理
第七节设备使用安全管理
第八节班组的工具管理
课后练习
第六章班组的生产安全管理
第一节班组长与生产安全
第二节班组生产安全管理的内容
第三节班组的生产安全检查
第四节班组生产安全教育
第五节班组生产安全事故防范
课后练习
参考文献

第2 版前言《实用班组建设与管理——班组长必读》第1 版自2009 年10 月出版以来，至今已逾4 年。本教材是高职工科类专业人才培养目标的基础教材，作者既是教材的编写者，也是教材的使用者。教材出版后，受到教师、学生、企业的欢迎，得到比较广泛的采用。湖南机电职业技术学院、湖南电气职业技术学院、湖南汽车技师学院等院校把本教材作为制造类专业的基础教材，北汽福田汽车股份有限公司（长沙）、湘潭电机集团有限公司、湖南威胜电子有限公司等企业将其作为企业员工的培训教材。在教材使用过程中，我们直接或间接地收到、听到了不少有针对性的意见和建议。为保证本教材能够充分发挥在高素质技术技能人才培养中的作用，更加适合学校、企业的使用需求，在机械工业出版社的积极策划与支持下，我们对本教材进行了再版修订工作。 本次修订针对第1 版中存在的问题，在编写中坚持了以下原则： （1）科学性原则。更加注重运用先进的管理学观点和最新的行业规范，来反映班组管理发展前沿和改革成果，在体系安排上有所创新，更为科学合理。 （2）简明性原则。根据使用对象的特点，对原版教材的有些章节进行了整合，压缩了枯燥的理论阐述，使得内容更简明，语言更精练。 （3）实践性原则。注重理论和实践密切相结合，更加强调实践性。教材内容以湘潭电机集团有限公司某事业部总装一班一个年轻班组长的成长历程为主线，围绕真实的情境展开。本教材选取的典型案例大都是企业的实际事例。 （4）操作性原则。教材内容的选择，更多地考虑到学生、企业员工的学习能力、特点和条件。教材结合企业班组的实际工作内容，更加注重班组管理技巧和培训技巧，让学生明白在企业班组管理中应该做什么、怎么做。 在本教材的修订过程中，湘潭电机集团有限公司、北汽福田汽车股份有限公司（长沙）、中联重科等单位给予了大力支持，提供了很多丰富的案例，把这些企业在班组建设和管理过程中新的尝试和成功经验展示给读者。湖南电气职业技术学院对修订工作提出了很多宝贵的建议，机械工业出版社对修订过程进行了全面而具体的指导，在此一并致谢。 修订后的教材，不仅更加适合高职院校和本科院校教学的需要，同时也更加适合企业员工培训的需要。由于作者水平有限，加之修订时间比较短，不足之处在所难免。欢迎同仁及读者继续对本教材提出建议和指导。 成立平2014 年7 月