可行愿景--聚文网

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内容简介

吉罗德·肯德尔所著的《可行愿景(修订本)/卓越绩效经典书丛》主要阐述TOC制约理论及可行愿景理论。
TOC来源于自然科学，先有理论，后才有实践。它从整体上看待管理，把企业看成一条产生利润的链条，而决定整个链条强度的是这个链条上最薄弱的环节。而我们要做的就是解决这个最薄弱环节从而提高绩效。
“可行愿景（Viable Vision）”是指一个企业如果全面导入TOC，并且持续推进TOC的改善，那么这个企业就会实现巨大的提升，大到大部分企业可以用四年的时间把现有的销售额变成净利润。
书中附有操作性极强的方法及形象化的分析模板和企业实际运作的案例。

作者简介

吉罗德·肯德尔(Gerald I．Kendall)美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专家，TOC国际著名管理顾问，公众演说家。自l968年从事咨询业务起，客户遍布全球。
著有《可行愿景》、《高级项目统筹管理与PMO》和《锁定未来：用TOC实现飞跃性增长》等书。此外，他也是哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)博士所著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》第8版书中《关键链》一章的作者，目前还在为美国项目管理协会撰写项目统筹管理方面的教科书。
张浪
——TOC发明人高德拉特嫡传弟子，国内权威的TOC专家；
——TOC应用专家班，高德拉特学院AEP21毕业生；
--心理学博士，经济学、计算机双硕士；
——北京大学、清华大学、浙江大学客座教授、江南大学MBA中心教授，风凰卫视《中国品牌在欧洲》策划总监制；
——巴玛咨询集团董事长；
——"按效果付费"咨询模式倡导者。
研究成果：工厂化销售程序设计（863)，大幅提升销售效率；4层瓶颈分析法，企业系统分析法；激发原始脑（5感营销），大幅提升门店销售效率；全景图，精密的企业系统分析法；企业发展三定律，管理的基础定律；"五效"管理，5年10倍发展战略与战术。
潘超平
金融学博士、管理学硕士；
TOC资深顾问；
巴玛咨询集团总裁；
巴玛咨询家具事业部首席专家；
曾辅导过顾家工艺、东风汽车变速
箱、华日家具、苹乐面粉机集团、明达线缆
集团、中国四达、华飞股份、东和电子、凯翔科技、美格登等几
十家知名企业。
张奇
——TOC资深顾问；
——巴玛咨询集团首席顾问；
——巴玛咨询服装事业部首席专家；
——曾经或正在服务的客户：海南快克药业、西班牙国贸城集团、济南华天新光商贸、富视医疗教育集团、杭州秋水伊人服饰、杭州贝因美集团、深圳歌力思服饰等几十家企业。

第1部分可行愿景的缘起
1 改善
2 可行愿景
第2部分新的决策模式
3 从复杂到简单
4 更加简化的决策模式
第3部分可行愿景的构成要素
5 市场营销
6 运营
7 分销：从推到拉
8 项目管理
9 供应链
10 信息技术：仍然不足够
第4部分实现眼前与未来
11 说服：克服重重阻力
12 战略
13 执行思维转换
推荐阅读书目
附录A 可行愿景财务案例
附录B 更多可行愿景案例
附录C 其他的小案例
附录D TOC瓶颈管理理论全球典型应用企业

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