生命型组织

这是一本具有实用哲学思想的书。它的核心观点是一个富有意义而又很好简单的问题：如果我们把企业看作一个有机生命体，会怎样呢？阿里·德赫斯作为不错实践家，用其经历阐述出了这个极为深刻的想法，同时这也是很简单的道理。只有生命体才会学习，而学习型组织就是一个生命体。本书从学习、身份认同、生态学及进化等角度阐述组织如何作为一个生命体进行学习，是一本“学习型组织”的前传。学习型组织之父彼得·圣吉慨叹了阿里·德赫斯的视角独特之处，并为本书倾情作序。

阿里·德赫斯 为荷兰皇家壳牌集团工作达38年之久，因首创学习型组织的概念而广受赞誉。退休以后，他为很多政府和私人机构提供咨询，并在世界范围内开展演讲。

导 言 公司的生命周期 ............................................................... 1
百年公司古来稀 ..................................................................... 3
界定长寿公司 ......................................................................... 9
第1 部分 学习
第1 章 从资本主义到知识社会的转变 ........................................ 14
经济上的成功与学习 ........................................................... 18
成功的基础在于不断学习 .................................................... 20
第2 章 未来的记忆 ................................................................... 22
通过变革来适应外部世界 .................................................... 26
观念一：经理们很笨 ........................................................... 29
观念二：只有当危机摆在面前时，我们才能看到它 .......... 29
观念三：我们只能看到曾经经历过的东西 ......................... 32
观念四：不愿看到的总是看不到 ........................................ 33
观念五：我们只能看到符合我们对未来看法的东西 .......... 36
第3 章 预测的工具 ................................................................... 40
计划和确定性的假象 ........................................................... 44
壳牌公司的情景规划经验 .................................................... 47
情景与行动之间的桥梁 ........................................................ 58
第4 章 决策是一种学习 ............................................................ 60
决策的实际情况 ................................................................... 62
顺应式学习 ........................................................................... 65
常规学习中的问题 ............................................................... 67
学会玩，玩中学 ................................................................... 69
制作管理者的“乐高拼装玩具” ............................................. 73
计算机不能完成的事 ........................................................... 77
为什么不一直在商务中玩 .................................................... 80
第2 部分 角色（身份认同）
第5 章 只有生命体才学习 ......................................................... 84
生命体的角色 ....................................................................... 88
梯子 ...................................................................................... 94
自我认知 ............................................................................... 98
当“角色”与外部世界不匹配时 ...................................... 102
谁属于公司 ......................................................................... 108
第6 章 管理是为眼前利润还是为长期发展：
存在选择的机会吗 ............................................................. 110
身份的界限 ......................................................................... 114
共同的价值观 ..................................................................... 118
融入潮流：招聘新人政策 .................................................. 124
员工的发展 ......................................................................... 128
评估员工潜力 ..................................................................... 131
信任与契约 ......................................................................... 132
局外人 ................................................................................. 137
离职规则 ............................................................................. 139
当河流型公司改变航道时 .................................................. 140
第3 部分 生态学
第7 章 社群 ............................................................................ 146
山雀与牛奶瓶 ..................................................................... 149
组织中的社群 ..................................................................... 151
工作流动性 ......................................................................... 153
社会传播 ............................................................................. 154
创新和自由的两难境地 ...................................................... 156
第8 章 宽容型公司 ................................................................. 159
去中心化与宽容 ................................................................. 161
智利土豆的寓言 ................................................................. 166
宽容与公司生态学 ............................................................. 168
自由与控制的平衡 ............................................................. 170
宽容的管理 ......................................................................... 172
第9 章 公司的免疫系统 .......................................................... 178
收购与兼并 ......................................................................... 181
寄生虫 ................................................................................. 184
合作共生 ............................................................................. 187
第4 部分 进化
第10 章 财务保守 ................................................................... 190
资金是进化的统治者 ......................................................... 193
金钱作为衡量企业成功的标准 .......................................... 195
金钱是公司现状的发言人 .................................................. 198
在生命型组织中形成的新型管理方式 ............................... 199
为什么不让企业死亡 ......................................................... 203
公司死亡的代价 ................................................................. 205
第11 章 权力 .......................................................................... 208
没有人应该获得太多 ......................................................... 208
权力分配的原则 ................................................................. 211
权力分配的内涵 ................................................................. 215
从下而上的阻力 ................................................................. 217
生命型组织需要新型的治理 .............................................. 219
结束语 未来的公司 .................................................................. 222
致谢 .......................................................................................... 226
译后序 只要找对了路，路就不远 ............................................. 228