房地产老板的困局与破局--聚文网

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编辑推荐

  1.《房地产老板的困局与破局》是一部多方面了解民营房地产企业生存状况的活教材，也是“老板师爷”写给老板的枕边书。
    2.《房地产老板的困局与破局》一书中既披露了许多鲜为人知的老板与职业经理人斗智斗勇的博弈内幕，又有咨询顾问站在第三方角度对二者之间博弈的独立观点，为房地产企业完成蜕变提供了行之有效的实战指南。
    3.《房地产老板的困局与破局》是一本老板不愿写、职业经理人不会写、局外人写不了的书，在房地产政策调控的“严冬”之下，对指导我国房地产民营企业的健康发展很有意义。
    4.知名房地产企业老板和靠前职业经理人鼎力推荐。

内容简介

过去10年是房地产老板创业的“黄金时代”，职业经理人的“青铜时代”；今后10年，房地产企业将步入职业经理人的“黄金时代”，老板的“白银时代”。房地产企业不再靠关系取胜，而是靠智慧管理取胜。
作者以自己在房地产行业摸爬滚打20年的经历和研究成果，从“人、事、权、钱、魂”五个方面，逐层剖析老板与职业经理人的困局，并提出切实有效的破局之策！
这是一部多方面了解民营房地产企业生存状况的活教材，也是“老板师爷”写给老板的枕边书。书中既披露了许多鲜为人知的老板与经理人斗智斗勇的博弈内幕，又有咨询顾问站在第三方角度对二者之间博弈的独立观点，为房地产企业完成蜕变提供了行之有效的实战指南。

作者简介

陈恳：深圳房地产标杆管理研究会会长，清华大学房地产EMBA总裁班客座教授，博鳌房地产论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾。曾先后任金地集团管理顾问公司总经理、北大纵横房地产咨询中心总经理。著有《地产标杆——万科、金地5+2成功法则解码》。

序言中国企业需要“老板师爷”
绪论从“宿命”走向“使命”
第一章人的困局与破局：怎样打造核心团队
第一节招人难——招进女婿，气死儿子
第二节招人易——相马识德，骞马知能
第三节用人难——既想依赖，又不信赖
第四节用人易——沟通为王，信任至上
第五节留人难——急功近利，不忠不义
第六节留人易——给予股份，变更身份
第二章事的困局与破局：怎样建立制度崇拜
第二节省事易——领导管人，流程管事
第三节定事难——朝令夕改，总裁难裁
第四节定事易——依法治企，装进自己
第五节监事难——内外勾结，狼狈为奸
第六节监事易——三锁制衡，争输让赢
第三章权的困局与破局：怎样提高执行力
第一节授权难——一放就乱，一乱就钻
第二节授权易——先定规矩，再给权力
第三节收权难——先有儿子，后有老子
第四节收权易——给人安全，让己守信
第五节交权难——传内难当，传外添乱
第六节交权易——内圈用德，外圈用才
第四章钱的困局与破局：怎样才能“钱”途无量
第一节找钱难——四处借贷，行如乞丐
第二节找钱易——抽脂塑身，轻装上阵
第三节赌钱难——以小博大，风光不在
第四节戒赌易——赌输戒瘾，赌赢逃生
第五节分钱难——既想聚财，又想聚人
第六节分钱易——财富本性，利属众人
第五章魂的困局与破局：怎样实现基业长青
第一节找魂难——人格分裂，人身依附
第二节找魂易——小胜靠智，大胜靠德
第三节铸魂难——理想丰满，现实骨感
第四节铸魂易——吐故纳新，传播创新
第五节附魂难——说做一套，各唱各调
第六节附魂易——传经布道，上行下效
总结怎样让企业的生命比老板的寿命更长
后记

房地产老板的困局与破局

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