博雅光华-现代化中国式管理

《现代化中国式管理(珍藏版)》：做事先做人，做人先安心。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。中国式管理不是人治，而是人治大于法治，在法治的基础上实施人治。

《现代化中国式管理(珍藏版)》内容简介：自古以来，中国式管理便以安人为最终目的。历史可以证明，如果别人不首先侵犯中国，中国从来不先发制人。近代以来所发生的鸦片战争、甲午中日战争、朝鲜战争，没有一次例外。中国人的战争概念，是以战止战，目的在于带来和平。中国人所认定的政治成就，也就是和平共处。

曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

序
前言
第一章 管理的基本概念
第一节 管理是修己安人的历程／3
第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主／8
第三节 安人的目的在于人安己安／12
第四节 以明哲保身为根本理念／16
第五节 用推、拖、拉来化解问题／21
第六节 寓人治于法治／26

第二章 管理的思想形态
第一节 太极是一种自然流行的状态／34
第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱／42
第三节 有法中无法而无法中却有法／50
第四节 以交互主义为哲学基础／55
第五节 合理追求圆满／59
第六节 用化解代替解决／62

第三章 管理的三大主轴
第一节 以人为主、因道结合并且依理而变／73
第二节 人伦关系十分重要／77
第三节 多元化社会更需要共识／81
第四节 依理应变以求时刻都合理／84
第五节 志同道合才能合理应变／88
第六节 人人都合理地阳奉阴违／92

第四章 树状的组织精神
第一节 树状有机系统／100
第二节 避免上侵下职／105
第三节 员工要安上级的心／109
第四节 职位越高弹性就应越大／113
第五节 委曲求全的策略联盟／117
第六节 因人设事的组织原则／121

第五章 随时调整的计划方式
第一节 边做边修改／128
第二节 大智大慧做决策／132
第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程／135
第四节 必须治标和治本并重／138
第五节 至诚可以前知／142
第六节 提出计划应该合理坚持／146

第六章 无为的执行过程
第一节 站在落实计划的立场来执行／153
第二节 认清计划的可变与不可变原则／157
第三节 发挥无为的领导精神／161
第四节 以团队精神来突破难关／165
第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考／169
第六节 采取全面无形的控制／173

第七章 有效的考核要领
第一节 先建立“对并没有用”的考核标准／179
第二节 要求大家“在圆满中分是非”／183
第三节 抱持“救人而非杀人”的心态／187
第四节 采取“综合考虑”的原则／191
第五节 鼓励大家“反求诸己”／195
第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”／199

第八章 圆满的沟通艺术
第一节 妥当性大于真实性／205
第二节 以不明言为基础／210
第三节 采取不同的申诉方式／214
第四节 最好做到会而不议／217
第五节 用“议而不决”来达成一致／221
第六节 “决而不行”才能及时应变／225

第九章 圆通的领导风格
第一节 领导比管理更重要／233
第二节 通过核心班子好办事／237
第三节 凝聚员工的共识／241
第四节 防止小人当道／247
第五节 用情、理、法来领导最为合理／253
第六节 最高境界在于促使部属自动自发／257

第十章 合理的激励方式
第一节 随时随地都应该激励／267
第二节 先求忠诚再求能力／271
第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次／275
第四节 由安员工而安顾客／280
第五节 激励大家重视兼顾／284
第六节 情境配合激励大家随机应变／288
结语／293
后记／297