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全球战略采购最佳实践

全球战略采购最佳实践

  • 字数: 175千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 作者: (美)弗雷德·索利施(Fred Sollish),(美)约翰·赛曼尼克(John Semanik) 著;张思琴 译 著作
  • 出版日期: 2017-04-01
  • 商品条码: 9787302465249
  • 版次: 1
  • 开本: B5
  • 页数: 183
  • 出版年份: 2017
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精选
内容简介
随着优选供应链和可持续性发展的倍受关注及其技术的演进,采购与供应管理涵盖的领域愈加广泛,成为利润的增长点。立足现在,放眼未来,本书对企业优选化战略采购及提升组织绩效提供了很好的思路、方法和工具。
弗雷德·索利施、约翰·赛曼尼克著的《优选战略采购很好实践》介绍了优选战略采购的组成要素和实施要点,内容包括:采购策略的形成、运营协同、供应商调研和市场分析、采购到支付、招标策略、供应商评估和选择、谈判策略和风险策略,以及当今世界大环境下采购发展中需要考虑的供应商多样性和可持续性发展等要素。
作者简介
弗雷德·索利施(Fred Sollish),美国eParagon LLC(一家专业从事供应链管理培训和咨询的机构)董事总经理。曾任美国供应管理协会(ISM)硅谷分会总裁和CEO。为优选众多公司和政府组织讲授采购、寻源、供应链管理的相关课程,为得克萨斯大学的智能设计网络中心创建了战略采购的在线项目,以及供应知识等公众在线项目。
约翰·塞曼尼克(John Semanik),美国eParagon LLc的共同创建者和总监。曾在惠普、太阳计算机系统(后被甲骨文公司收购)和Xilinx等公司做过供应链管理的高层管理者。他是美国圣何塞州立大学供应链管理和采购专业课程的创建者,美国供应管理协会(ISM)硅谷分会的董事。
张思琴,北京大学国家发展研究院北大靠前MBA,获美国福坦莫大学工商管理学院MBA学位,多年来担任企业高层管理者、不错经理和不错咨询顾问。曾任法国源讯公司不错咨询顾问、中国大型国企采购变革项目培训发展负责人。现任一家大型民营企业采购项目总监。
目录
第1章 全球战略采购概述
战略采购计划
运营采购计划
总结
第2章 运营与采购策略的协调一致
了解需求
机会分析
品类划分
总结
第3章 寻源到支付(S2S)
为什么使用S2S?
S2S流程的实施
管理S2S流程
外包S2S流程
总结
第4章 全球采购的文化因素
在其他国家从事业务
文化的价值观
寻源的挑战
总结
第5章 供应商研究和市场分析
实施供应商研究
进行市场分析
总结
第6章 投标和方案的邀约
制定邀约计划
供应商选择方法
总结
第7章 供应商评估和选择
评估标准
总结
第8章 重新思考谈判
谈判的本质
谈判策略
谈判规划
制定谈判计划
例外条件
总结
第9章 供应商多样性
多样性项目
多样性业务案例
供应商多样性最佳实践
全球供应商多样性
多样性推广组织
总结
第10章 可持续性发展
可持续性发展的问题
指引
供应商评估的标准
总结
第11章 风险
风险的本质
为什么理解风险很重要?
风险管理原则
总结
第12章 全球采购
制定全球采购策略
国际贸易要求
总结
术语表

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