与熊共舞:软件项目风险管理//软件管理与软件工程译丛

    继《人月神话》、《很后期限》、《人件》后的另一部软件管理畅销力作，优选久负盛名的技术专家和作家与靠前资历IT评论者的再一次亲密接触，靠前靠前本详细介绍软件项目量化风险管理的作品，美国2004年度JOLT大奖入围作品。
    风险越大，回报也越大――尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。
    在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ――他们恰好是畅销书《人件》的两位作者――告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。
    书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以很小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读接近书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中很常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
   《与熊共舞》将帮助你缓解风险――在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。

【 本书的特色 】：

？继《人月神话》、《很后期限》、《人件》后的另一部软件管理畅销力作
？优选久负盛名的技术专家和作家与靠前资历 IT 评论者的再一次亲密接触

？靠前靠前本详细介绍软件项目量化风险管理的作品

？帮助你大胆（而审慎）地面对软件项目中很常见的风险

    逃避风险就等于举旗投降。在过去，如果恰好遇到一个看来全无风险的项目，你也许会把它看作一次愉快的享受，或许还会感谢你的幸运星给了你这样一个轻松的项目。我们也曾有过这样的反应――多么愚蠢的反应。没有真正意义上的风险，项目注定是失败的：全无风险的同时，它们也几乎全无收益，所以这类项目至今仍然没有付诸实施。给自己节省一点时间和精力，去做那些真正有价值的事情吧。
    ――摘自第 1 章
本书的赞誉 ：

“这本书注定要成为 IT 从业者和项目经理的圣经宝典。

“给你项目组里的每个人、公司的每个经理、项目的每个参与者买一本……我订购了 20 本，送给我很重要的 20 名客户。

“书中妙语连珠。单凭它过人的文采，这本书就足以值回票价。它让我们意识到：我们现有的风险管理文化是多么的天真幼稚。”

―― Edward Yourdon ，顾问、作家，

“大胆的笔触，极具煽动性的观点，却又如此实用……”

―― Michael Schrage ， MIT 媒体实验室主任， Serious Play 一书作者

目 录：

序篇：信仰的伦理学 1
第 Ⅰ 篇 WHY 5

1. 逆“风”而行 6

2. 风险管理：成年人的项目管理 12

3. 重提丹佛国际机场 20

4. 风险管理的理由 28

第Ⅱ篇 WHY NOT 35

5. 反对风险管理的理由 36

6. 不确定性的重负 41

7. 运气 45

第Ⅲ篇 HOW 51

8. 量化不确定性 52

9. 风险管理的方法 60

10. 风险管理的处方 74

11. 回到基础 82

12. 工具和过程 96

13. 软件项目的核心风险 108

14. 风险发现的详细过程 122

15. 风险管理动力学 131

16. 增量式开发与风险缓解 140

17. 风险缓解的终极策略 152

第Ⅳ篇 HOW MUCH 157

18. 价值量化 158

19. 价值，另一个不确定 164

20. 敏感性分析 170

21. 价值对风险的补偿 175

22. 风险管理的新处方 179

第Ⅴ篇 WHETHER OR NOT 183

23 . 风险管理的检验 184

附录 A ：信仰的理论学 187

附录 B ：风险模板 198

参考资料

词汇表4