蝶变

《蝶变：不可阻挡的互联网+浪潮(全彩)》根据企业运作的大致次序分为产品、管理、品牌、营销、服务、资本六个篇章，再加一个作者独特观点篇章，每个篇章都有核心内容：产品篇包含以用户为中心、很好、迭代、长尾理论、情怀等；管理篇包含去中心化、自组织化、扁平化、平等沟通等；品牌篇包含品牌节奏、自媒体、粉丝经济、商标域名、舆情等；营销篇包含免费模式、微商、弧线营销理论、众筹营销、O2O营销、事件营销等；服务篇包含很好快速、服务+、微信等；资本篇包含资本现状、天使投资、股权众筹、互联网金融等；秀才观点包含创业梦想、合伙人、物联网思维等。本书根据企业的发展过程，结合互联网思维的精髓思想，分析行业现状与发展趋势，给出如何跟上时代步伐的方法，从而指导创业者如何在创业的道路上少走弯路，指导传统企业如何快速实现转型升级。
《蝶变：不可阻挡的互联网+浪潮(全彩)》重理论、讲方法，案例多、实用性强，既是初期创业者的创业宝典，又是传统企业家和管理者的实用手册。

无笔秀才，作者启用全新笔名，寓意人生“蝶变”。互联网老兵，腾讯认证作家、《证券时报》等多家科技媒体作者。从互联网连续创业至互联网投资，专注互联网12年。

第1章产品篇：抛弃旧工业时代的产品思维/1
找到产品的互联网属性/3
案例1：有品picooc智能体重秤/4
案例2：被“多样化”害死的诺基亚/5
从用户出发设计产品/7
案例3：从用户中走来的“小米”/9
案例4：受乔布斯理念而诞生的“大象”避孕套/10
正确理解产品迭代/12
案例5：“云之家”：有节奏感的快迭代/13
极致的产品设计理念/16
案例6：极致之王——苹果产品/18
产品市场定位的长尾法则/20
以人为本，互联为根/24
产品的情怀/28
案例7：“笙说”白衬衫/30
第2章管理篇：“理”胜于“管”/31
合体的“去中心化”/33
案例8：海尔：去了“中心”，没了“向心”/35
企业文化的互联网化/37
让公司“自组织”/42
平等的沟通机制/46
案例9：沃尔玛的平等沟通文化/48
人才/50
“扁平化”管理/54
案例10：果敢“扁平”的波司登/56
合理的股权和期权架构/58
互联网思维“重应用”/62
第3章品牌篇：品牌新思路/65
互联网时代的品牌核心/67
传统品牌的改造与升级/71
把握品牌推广的节奏/75
有粉丝不等于有品牌/79
自媒体与品牌的弹性关系/83
商标和域名的品牌战略/87
案例11：云筹的商标域名双保险/90
网络舆情新思路/93
第4章营销篇：不进则退的营销战争/97
互联网思维下的营销新定义/99
理性看待“免费模式”/103
案例12：被“收费”救活的Chargify/105
预见微商的未来/107
弧线营销理论/112
案例13：花礼网的星座花开/114
媒体营销新打法/116
众筹营销/120
案例14：乐视1元众筹请巨星代言/123
O2O营销模式/125
案例15：智慧收银台：O2O营销利器/127
营销的大数据思维/129
新媒体时代下的“事件营销”/132
不要过度迷信“自媒体”/137
论“PR”的重要性/140
第5章服务篇：极致创新的服务+/143
极致服务的基石/145
让用户拍手称“快”的服务/149
那些正在陨落的售后服务方式/153
“服务+”思维/157
O2O让服务就在身边/160
假如微信成功了/164
第6章资本篇：起步大于1/169
互联网带来的资本春天/171
如何搞定天使投资？/175
怎样通过股权众筹融资？/179
移动入口的资本风潮/183
第7章秀才观点/187
“梦想”真的跟钱有关系吗？/189
合伙就要绝对相互信任/193
预见“物联网思维”/197
一封14年没有回复的邮件/202
后记205