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成为高效的导师型领导者

成为高效的导师型领导者

  • 字数: 143千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 电子工业出版社
  • 作者: (美)威廉·J·罗思韦(William J.Rothwell),(美)彼得·齐(Peter Chee) 著;邱源林,李学琴 译 著 邱源林//李学琴 译
  • 出版日期: 2016-01-01
  • 商品条码: 9787121279805
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 178
  • 出版年份: 2016
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精选
内容简介
工作场所的指导是当前管理所面临的一个热点问题,而威廉·J·罗思韦、彼得·齐著的《成为高效的导师型(在组织中创造很好)》的主要内容就是讲述工作场所如何进行指导。本书从对指导进行定义开始,逐步开展对指导的阐述,主要介绍了指导关系开始前导师与学员的准备、指导关系的构建、指导行为,以及指导关系的结束。全书遍布案例研究、工具及的学习概念,并结合指导行为的四大核心技巧,附录部分更是加入了疑难解答、相关材料及表单,帮助读者在导师型领导的实践中学习、运用、实践,是一本实用的工作场所指导实践指南。
作者简介
威廉·J·罗思韦,罗思韦公司总裁,宾夕法尼亚州立大学人力资源发展教授。他是畅销书作者,共出版80多本书,其中不乏获奖作品。他多年致力于知识转化与人才管理的日常工作,其管理人员接替STAR模型是相关领域的世界实践标准。
彼得·齐,ITD世界总裁与首席执行官,有超过26年遍布世界80多个国家的领导力发展实践的优选学习解决方案专家。他是杰·坎菲尔德和约翰·麦斯威尔项目的总教练、情景训练模型(SCM)的发明者,曾与杰·坎菲尔德合著《突破成功辅导》,与博恩·崔西合著《很好领导的12种行为》。
目录
第1部分 指导行为的基础
第1章 导师型领导者
阿里和史密斯的故事
导师型领导者的影响力
前方指引
第2章 导师工作描述
如何定义导师
工作描述:第一部分
工作描述:第二部分
工作描述:第三部分
导师的额外付出
导师能力“盘点”
第3章 意愿因素
缺失因素
意愿因素
增强你的意愿
什么时候可以说不
怎样以正确的方式说不
前方指引
第2部分 指导行为的方式及方法
第4章 指导行为:故事
类比故事
指导故事
共同作者
影响者
结束语
第5章 打好基础
有良好的开端就成功了一半
指导关系的构建:两个关键的实践行为
如何改善目标
指导目标
长期首要目标
第6章 “回想的”导师
经验是最好的老师
解释回想
四步骤程序
正确地教授正确的东西
第7章 通过举例进行指导
通过举例教学
角色示范
示范
安全预警
第8章 讲故事的导师
工作场所讲故事:简短介绍
指导性故事
指导性故事的特征
对一个指导性故事的分析及引导性建议
故事执行:一些实际窍门
执行
第9章 正确的结束
结束
如何恰当地结束指导关系
第10章 在公司建立指导项目和指导文化
引导指导项目实施的分步骤模式
建设并保留指导文化
认清并克服公司指导项目中的挑战
结束寄语
附录一 关于指导行为的常见问题
附录二 学员应该做什么
附录三 导师和学员的能力
附录四 导师的评估方法
附录五 学员的评估方法
附录六 开始启动公司指导项目
附录七 指导项目案例研究

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