以权威破除权威

优选化情境中的中国企业“专享不变的就是变”。企业变法的种类虽然可以因“法人”而异，但所有的变法都离不开一个前提：规范的法治。没有规范的法治，新法、老法都得不到真正的实行，都不过是废纸一堆。如此，由人治到法治就成为中国企业链接世界的头道难关、靠前变革。全书立足于便于经济一体化的时代背景，充分汲取古今中外有关政治经济的变革智慧，恪守系统思考的原则，矢志于“以权力制约权力”的法治目标，紧扣“以破除”的变革主题，进而为中国企业量身定制了一幅切实可行的“和谐演变路线图”。

上篇以权力制约权力
第一章登高壮观天地间003
☆两个问题003
问题一：中国能否于全球化的大潮之外遗世独立？003
问题二：不能遗世独立的中国经济究竟有多大的招架之功和
还手之力？006
☆三面蓝旗008
蓝旗一：全球经济一体化的首脑之术是创新013
蓝旗二：全球经济一体化的首脑之法是公平公开公正的
自由竞争制度014
蓝旗三：全球经济一体化的首脑之道是以创新为核心理念的
文化体系015
☆形似神不似015
貌合神离的“世界工厂”016
貌合神离的“家族企业”016
☆中国企业的路在何方018
第二章别求新声于异邦025
☆两大反动025
反动一：培育子女与培育企业025
反动二：学习技术与学习管理026
☆他山之石027
☆老老实实031
☆所谓中国式管理035
什么是中国式管理035
中国式管理的三大观念支柱036
顺应中国人性037
安人之道038
第三章以权力制约权力053
☆第一观念053
☆第一阶梯056
ERG理论的四个要点058
ERG理论与三阶梯管理之间的一一对应关系058
奥德费的ERG理论与恩格尔定律的一致061
奥德费的ERG理论、恩格尔定律、三阶梯管理、企业管理研究史的
统一性062
三阶梯管理的“总统”说明064
三阶梯管理的边界065
三阶梯管理的功用066
☆第一变革067
中篇以权威破除权威
第四章谁主宰商鞅变法083
☆秦孝公→光绪083
一、变法的背景083
二、变法的目标084
三、变法的主体084
四、变法的规划086
五、变法的准备087
六、变法的内容088
七、变法的起点088
八、变法的阻力089
九、变法的推行089
十、变法的结局089
☆杜邦→科龙090
一、变革的时段090
二、变革的前奏090
三、变革的主线092
四、变革的主体092
五、变革的规划095
六、变革的内容095
七、变革的阻力096
八、变革的结局096
☆总是相似097
☆☆各有不足102
第五章生态与权威进化109
☆怀疑一切109
☆亚洲价值观114
☆随波逐流121
☆钢铁是怎样炼成的128
自我进化的流程128
自我进化的说明128
传承变异的流程129
传承变异的说明129
第六章以权威破除权威135
☆私人所有135
☆以“毒”攻毒140
☆一元“服”始144
☆顺水推舟146
下篇和谐演变路线图
第七章“不争论”的智慧153
☆绵里藏针153
☆凡事预则立159
☆项目管理163
第八章大海航行靠罗盘169
☆上上下下169
什么是战略170
☆什么是战术173
☆骑驴看唱本174
☆科学指引178
第九章和谐演变路线图183
☆连接导线183
一、文艺复兴184
二、启蒙运动185
☆和而不同192
☆循序渐进202
路段一：中国人治企业诞生了符合第一变革需要的主体203
路段二：确立用以指导企业第一变革的四个原则（注意不同于
和谐演变的四项基本原则）204
路段三：由变革主体按照既定的四个原则，对企业的第一变革
进行通盘的目标规划206
路段四：由变革主体按照既定的目标规划，进行第一变革正式开始前的
文化舆论、干部人事准备和外部环境稳定209
路段五：由变革主体按照既定的目标计划，推行第一变革210
路段六：强化对第一变革实施进度情况的检查、评估211
路段七：修正211
路段八：第一变革的计划实施完毕，在中国企业建立法治的
目标顺利达成211
附录三阶梯系列217
引言217
正文218
三阶梯管理218
☆ERG理论的四个要点220
ERG理论与三阶梯管理之间的一一对应关系220
三阶梯薪酬222
三阶梯营销224
☆三阶梯经济225