有效的项目集管理(基于全球标准的全过程方法)

根据被优选认可的很好实践，基于美国项目管理协会（PMI）发布的项目集管理、项目管理和组织级项目管理成熟度（OPM3）标准，《有效的项目集管理(基于优选标准的全过程方法)》提供了详尽的补充描述，是自学者、培训师或学术研究机构的理想之选。 畅销作者之一的保罗？桑赫拉博士运用章节关联、环环相扣的方式，巧妙地呈现了一种逻辑学习顺序的方法。每个概念，无论简单或复杂都会给出定义和解释。重点、术语和实践在每个章节的结尾会加以回顾，同时通过练习讨论的方式便于重新测试读者的推荐知识，帮助将这些知识应用于实践。《有效的项目集管理(基于优选标准的全过程方法)》有助于有经验的专家，也适用于初学者，为他们提供所在领域的实践应用指导。

第1章  项目管理概述  1
  1.0  简介  2
  1.1  基本概念和定义  2
  1.2  关于项目管理  4
  1.3  了解项目干系人  15
  1.4  组织对项目管理的影响  18
  1.5  三大基本要点  22
  小结  22
  本章重点  23
  关键术语  23
  讨论练习  24
第2章  项目集管理概述  26
  2.0  简介  27
  2.1  与项目集有关的基本概念  27
  2.2  了解项目集  28
  2.3  了解项目集管理  29
  2.4  项目管理和项目集管理  32
  2.5  了解项目集管理主题  34
  2.6  识别项目集干系人  37
  2.7  管理项目集干系人  38
  2.8  项目集治理  40
  2.9  了解项目集生命周期  43
  2.10  项目集过程组  52
  2.11  通用的过程组成项  55
  2.12  了解度量  60
  2.13  项目集管理控制  61
  2.14  项目和项目集：整体蓝图  62
  2.15  三大基本要点  63
  小结  64
  本章重点  64
  关键术语  65
  讨论练习  66
第3章  项目集整合管理  67
  3.0  简介  68
  3.1  项目集整合管理：整体蓝图  68
  3.2  了解项目集启动  69
  3.3  启动项目集过程  71
  3.4  将项目集项目化  75
  3.5  收益测量方法  75
  3.6  有约束最优化方法  77
  3.7  专家评价  77
  3.8  项目集规划：整体蓝图  79
  3.9  为项目集制定整合计划  81
  3.10  制定项目集管理计划过程的控制  84
  3.11  制定资源管理计划  86
  3.12  制定一个过渡计划  88
  3.13  了解项目集执行  90
  3.14  指导与管理项目集执行  92
  3.15  项目集的监控：整体蓝图  94
  3.16  控制资源  99
  3.17  监控项目集工作  103
  3.18  实施问题管理与控制（过程）  105
  3.19  了解项目集收尾  107
  3.20  项目集组成部分的收尾  111
  3.21  整合管理的度量体系  113
  3.22  三大基本要点  113
  小结  114
  本章重点  114
  关键术语  116
  讨论练习  118
第4章  项目集范围管理  119
  4.0  简介  120
  4.1  项目集范围管理：整体蓝图  120
  4.2  控制范围定义过程  123
  4.3  创建项目集工作分解结构  123
  4.4  对三大制约因素进行控制  129
  4.5  范围控制过程的控制  131
  4.6  三大基本要点  132
  小结  132
  本章重点  133
  关键术语  133
  讨论练习  134
第5章  项目集时间管理  135
  5.0  简介  136
  5.1  了解时间管理  136
  5.2  制定项目集进度计划  137
  5.3  进度网络分析  142
  5.4  进度压缩技术  145
  5.5  其他工具及技术  146
  5.6  控制进度  148
  5.7  进度控制过程的控制  151
  5.8  三大基本要点  152
  小结  152
  本章重点  152
  关键术语  153
  讨论练习  154
第6章  项目集成本管理  155
  6.0  简介  156
  6.1  项目集成本管理：整体蓝图  156
  6.2  规划项目集成本  157
  6.3  控制成本估算和预算过程  160
  6.4  控制成本  161
  6.5  测量绩效  163
  6.6  成本绩效  164
  6.7  以成本方式体现的进度绩效  166
  6.8  预测技术  167
  6.9  监督和控制测量指标  168
  6.10  三大基本要点  170
  小结  170
  本章重点  170
  关键术语  171
  讨论练习  172
第7章  项目集质量管理  173
  7.0  简介  174
  7.1  了解质量管理  174
  7.2  项目集质量计划  176
  7.3  执行质量保证  179
  7.4  质量控制  181
  7.5  7个基本质量工具  183
  7.6  项目集质量的测量指标  188
  7.7  三大基本要点  190
  小结  190
  本章重点  191
  关键术语  192
  讨论练习  193
第8章  项目集人力资源管理  194
  8.0  简介  195
  8.1  项目集人力资源管理：整体蓝图  195
  8.2  启动团队  196
  8.3  人力资源规划  198
  8.4  项目集团队的管理  202
  8.5  建设项目集团队  206
  8.6  人力资源管理控制  209
  8.7  三大基本要点  210
  小结  210
  本章重点  211
  关键术语  211
  讨论练习  212
第9章  项目集沟通管理  213
  9.0  简介  214
  9.1  项目集沟通管理：整体蓝图  214
  9.2  规划沟通  216
  9.3  项目集执行中的沟通  219
  9.4  沟通的监督和控制  221
  9.5  绩效报告  223
  9.6  沟通管理控制  226
  9.7  三大基本要点  226
  小结  227
  本章重点  227
  关键术语  228
  讨论练习  228
第10章  项目集风险管理  230
  10.0  简介  231
  10.1  项目集风险管理：整体蓝图  231
  10.2  机会的应对策略  242
  10.3  机会与威胁都可采用的应对策略  243
  10.4  风险的监督与控制  244
  10.5  风险管理的度量和控制体系  246
  10.6  三大基本要点  247
  小结  248
  本章重点  248
  关键术语  249
  讨论练习  250
第11章  项目集采购管理  251
  11.0  简介  252
  11.1  项目集采购管理：整体蓝图  252
  11.2  规划采购  253
  11.3  规划项目集合同过程  256
  11.4  了解合同类型  260
  11.5  采购的实施  261
  11.6  请求卖方回复  262
  11.7  选择卖方  263
  11.8  项目集合同管理  266
  11.9  合同收尾  269
  11.10  三大基本要点  271
  小结  271
  本章重点  272
  关键术语  272
  讨论练习  273
参考文献  274