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内容简介

本书内容适用如下读者：想掌握经营管理基础知识、想知道管理改善的诀窍、想重新评估企业状况、想从陈规中脱颖而出。改善的5大要点：摒弃所有的陈旧观念、不要找借口，要马上实行、用智慧取胜、寻根究底，问5次为什么、改善永无止境，以现在最差为起点。不知道问题所在就是最大的问题。

译者序前言回归制造业的重要性第1章进一步推进5S活动 1 努力做好整理整顿 2 所谓的整理 3 红标签战术（1） 4 红标签战术（2） 5 通过整理可看出“因计划不当而造成的浪费” 6 通过整理认识公司的不足 7 所谓的整顿 8 决定放置场所 9 创造容易放置物品的环境 10 下道工序的领取方式 11 确定有实效作用的放置场所 12 应用动作经济的原则确定放置场所 13 整顿是了解改善对象的方法 14 所谓的清扫 15 创建清扫体制 16 所谓的清洁 17 所谓的素养 18 发现改善的处理方法 19 5S活动的维持 20 全公司开展5S活动第2章进一步减少浪费 21 所谓的浪费 22 7种浪费 23 生产过剩是万恶之源 24 生产过快过剩也是浪费 25 遵守循环时间 26 使隐藏的问题表面化 27 停止生产过剩，解决窝工浪费 28 确定取放位置，使窝工现象表面化 29 自动化设备生存在窝工浪费现象 30 改善组装工序上的窝工 31 搬运浪费 …… 第3章生产产品体系的改善――创建流水式的生产模式第4章改善的要点术语表参考文献

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