成为导师型经理人--聚文网

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内容简介

本书自1996年出版英文靠前版以来，近20年来畅销不衰，第3版是近期新版。本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位很好CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助成为学习型组织中不可或缺的导师。

作者简介

周迪曾在外资企业工作，英语水平较高，曾译有多本经济管理专业图书，具有丰富的翻译经验。郭心蕊具有丰富的翻译经验，并具有多年在出版行业的从业经验，专业水平较高。

Chip R.Bell 奇普贝尔集团的资历合伙人，管理着亚特兰大的办公室。他作为顾问、培训师和演讲家，在很多大型跨国企业任职过，如通用电气、微软、万豪酒店等。

Marshall Goldsmith 在《哈佛商业评论》两年一度的思想家50强评选中被评为优选排名靠前的领导力思想家和排名第七的商业思想家。他所编著的34本图书销量超过百万册，多次位列《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书排行榜。

第1部分指导是什么
第1章发掘洞察力——指导的艺术 19
第2章指导实践——向指导的艺术靠近 36
第3章指导天赋自我评测表 43
第4章案例分析——每次挫折都是一次突破 51
第2部分放权——平等地学习
第5章点燃亲密关系——融洽关系的力量 59
第6章建立信任的基础——“这会是一个伟大的起点！” 66
第7章镜中人——导师的谦逊能够激发学生的自信 74
第8章学生的内心世界——当学习遇到恐惧 78
第9章案例分析——失败得更快 85
第3部分包容——为冒险创造一个乐园
第10章冒险邀请函——包容产生勇气 91
第11章苏格拉底的伟大秘密——精彩的询问 97
第12章倾听——消失的艺术 105
第13章先“舍”才有“得”——卓越的对话 112
第14章案例分析——简单倾听 121
第4部分赠予——最重要的事情
第15章如履薄冰——赠予建议 128
第16章盲点报告——反馈与前馈 135
第17章熟练的技巧要服务于目的——赠予焦点 144
第18章蓝色知更鸟的秘密——赠予平衡 148
第19章让学生乐在其中——赠予故事 155
第20章案例分析——战火中的优雅 163
第5部分扩展——培养自我指导式学习者
第21章超越指导关系——确保学习迁移 169
第22章成长需要被肯定 175
第23章面对甜蜜的忧伤——指导之后的生活 179
第24章案例分析——像海鸥一样飞得高、潜得深 183
第6部分特殊条件
第25章邪恶联盟——在不稳定的关系中指导 189
第26章艰苦联盟——在不稳定的情况下指导 198
第27章案例分析——尊重每一个人 208
第7部分导师工具箱
工具1送给导师和学生的简单技巧 212
工具2指导能力测试 215
工具3指导常见问题解答 218
工具4学习计划的要素 222
工具5一则励志的故事 224

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