创新商业领袖--聚文网

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内容简介

我们之间的合作始于2006年在加拿大多伦多参加的一次会议。之前我们认识已经有一段时间了，那天坐在一间酒吧里，我们开始讲述彼此做过的各种工作，讨论没多久就萌生了把过往各种资源和经历集中到一起出一本书的念头。艾琳的强项是为管理层提供指导，借助领导力培训来建立紧密的工作关系，营造高绩效的企业文化氛围；巴里擅长于借助企业开发来推动变革及强化业务系统，指导客户如何更好地适应变革，从新趋势中获取利润。
融合我们的优选化经验和个人视野，我们的目标是发展一种领导力视野，帮助个人和企业提高生产力、效率和收益率。更重要的是我们希望用激情感染大家，帮助做好工作的同时从正面影响与其一起共事的人。
自从在酒吧里开始用餐巾纸做笔记开始，我们联系了亚洲、北美、欧洲和澳大利亚的企业家，倾听他们讲述的成功与失败。在这个深度和广度都不断变幻的优选新兴市场，我们发现大家对创造富有成效的企业很好感兴趣。旧有机械式的领导方式和思维模式已经不能满足当今的需求，我们的客户有必要尝试创新。更多的优选竞争对手不断涌向市场，这就要求企业保持成本竞争力，要求员工的工作更有效、更快，要求企业采取创新的领导方式。企业和员工要更有资源性、战略性，反应更灵敏、更勇敢，适应性更强，更富有责任感和协作能力，以客户为中心并且在企业中必须展现出有竞争力的优势。

作者简介

艾琳·道斯（Eileen Dowse），是世界认可的企业心理学家，专门研究企业健康和效率，提供培训、咨询、文化评估和绩效管理。她曾与个人、团队和大型企业集团合作过并协助其在北美、欧洲和亚洲推动战略转变。她为企业培育生产关系，增强员工的投入性以确保高水平的团队合作。在宣讲方面她是靠前，也是靠前宣讲研究所的共同创始人和、认证主讲师。她使用常识的智慧和创新的理念提供特别专业化和个性化的服务。
巴里·布鲁斯特（Barry Brewster），是Evans & Peck公司的总裁、Worley Parson集团的成员，是优选创新。专长是推动各种业务环境的变革。在亚太地区、欧洲和北美具有二十五年以上的经验，通过积极的战略规划、制度、流程和人员的改革来优化企业业绩。客户求助巴里是因为他成功地帮助企业利用知识和智慧取得可持续的成果。巴里为靠前宣讲学会的董事会成员、认证主讲师。在推动学习方面有独特的能力，他激励人们创新、带来新变化。

致谢
简介
为什么要变成创新商业领袖？
写作本书的目的
本书结构概览
致读者的一封信
第一章创新商业领袖
领导力
创新
创新战略规划模式
创新商业领袖(ABL)
创新商业领袖与其他
类型的领袖有什么区别
创新商业领袖的原则
评估创新商业领袖
创新商业领袖模式
横向现实
纵向现实
号召改变领导风格
第二章战略家
对战略家的需要
创新商业战略家要做的不仅仅是思考
推行结果
战略家的特质和能力
对战略家的总结
思考问题
个人行动计划
第三章推动者
出众的领袖
本章目的
对推动者的需求
协调一致
敬业和不敬业
推动者的特点和能力
对推动者的总结
思考问题
个人行动计划
第四章冠军
对冠军的需求
冠军的特点和能力
对冠军的总结
思考问题
个人行动计划
第五章专家
对专家的需求
专家的特质和能力
对专家的总结
思考问题
个人行动计划
第六章总结

创新商业领袖

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